领导力源自老板的心态

2011.08.24 来源: 互联网大字

**，一个国有企业改制的企业的谢**找到道林连锁咨询顾问机构，谢**点名要见我，见我后，连客套话都没来得及说，就开始倒苦水：***，我在《商界评论》杂志上看到了你写的《**的心理底线----息息息相通的感觉没有了》，写得很好，好像是在说我们公司的事一样。

今天特此来请教，我们公司在国内的同行中起步算是*早的，与我在同一个工业区、同一时间创业的A企业，当时的企业规模、资金实力、员工素质都不如我们，但是他们现在资产是六十多个亿了，分厂开到了浙江、湖北、天津、陕西、江苏等地，销售网点遍布全国几百个大中城市，年销售额三十个亿，而我公司一直没有走出珠江三角洲，销售额一直在一亿左右徘徊了好几年，上不去，下不来。我们的员工都是跟我从国有企业一起转制后下海打**的老员工，也十分听话。不知道为何我们两个企业会有这么大的差距?请你们**帮我们诊断与咨询一下。

接受此项目后，我们经过与员工的访谈、问卷调查，惊奇地发现：除了战略思路与营销模式的差异外，*主要的差别在于这两个企业的员工精神状态的差异，A企业的**允许员工犯错误，员工参与企业变革的积极性很高，企业鼓励冒险、鼓励创新，员工中产生的千万**、****有几十个，而谢**的企业的员工处于绝对听说状态，**的话是圣旨，不敢越雷池半步，分配也不是按贡献大小，而是**的意图进行的。员工完全处于麻木状态，已经没有创新意识与能力了。

老员工文化现象十分严重，老员工可以违犯制度，可以少干活多拿钱。谢**不经常来工厂，谢**靠少数亲信越级听小报告和越级下达指令来管理与控制工厂，谢**长期听不到真话，也了解不了真实情况，员工不关心企业的发展，都是明哲保身，怀着只要完成任务不出差错就行的心态在工作。

我们调研后同谢**沟通时说：“你们创业初期的成功，是源于员工的同心协力，目前出现了瓶颈也正是源于员工太听你谢**的话了，员工没有创新能力与工作激情了。你不应该继续采用国有企业的权术管理思想与方法来管理私有化了的企业。”

**一脸迷茫地看着我们说：“员工听话也是坏事吗?这是我花了多少心血与精力训练出来的，员工拿了**的工资，我养活了他们，就应该听**的话。我仅仅要求他们听我的话，难道过份吗?有什么好大惊小怪的吗?我花钱请了你们，就给我这么一个结论?”

投稿作者：孤芳不自赏46

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