干洗,近些年来*热门的加盟项目,深受投资商的青睐,那么如何才能成功地经营干洗店呢,今天我们就一起来看看。
只有了解特许经营,我们才能寻找出成功要素。
特许经营应是一种根据合同进行的商业活动,是一种互利的合作关系,被特许者(加盟方)与特许者(总部)签订特许合同。被特许者在特许者的指导下开店运营,被特许者人事和财务关系是*立的,特许者无权进行干涉。双方保持运作模式,经营策略,品牌**一致,被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的产品(服务)支付报酬。特许方通过不断复制这一赢利模式获取更大的利润。
经营干洗店,*先是战略目标。
切实的发展战略对企业来说是**良性发展的关健,通过确定战略来规划经营,通过经营来选择产品,通过产品(服务)的特性来选择战略目标。发展战略不需要“*霸**”,但要实实在在,具有可持续性和成长空间。
企业发展的战略目标上建立在自身品牌知名度、控制能力和资源拥有量的基础上的,确定战略目标是否适合,通常要通过项目的整体评估才能制定,例如在模式的选择上、市场的推进上、资源配置和发展进度上,都需要有科学的论证过程,但对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种战略目标常常是模糊的、多变的。
*先是战略目标。
切实的发展战略对企业来说是**良性发展的关健,通过确定战略来规划经营,通过经营来选择产品,通过产品(服务)的特性来选择战略目标。发展战略不需要“*霸**”,但要实实在在,具有可持续性和成长空间。
企业发展的战略目标上建立在自身品牌知名度、控制能力和资源拥有量的基础上的,确定战略目标是否适合,通常要通过项目的整体评估才能制定,例如在模式的选择上、市场的推进上、资源配置和发展进度上,都需要有科学的论证过程,但对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种战略目标常常是模糊的、多变的。
投稿作者:孤芳不自赏46
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