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电商行业的飞速成长带动了网上生意的发展，而实体店则面临着倒闭的危机，大批的实体店纷纷关店，缘何?真的是因为电商的原因吗?其实实体店倒闭的只要原因就在这。
1品质至上
以为品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。
以咖啡馆为例，很多人以为咖啡馆咖啡一定要*好，对手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆;到临关门那一刻，还觉得自己失败的原因是因为咖啡的品质没有别的店好才导致的失败?
麦当劳之所以满街都是、**到处都是是因为他的汉堡是*好的吗?星巴克的咖啡是*好的吗?不要把大部分精力花费在只能提升一点点的事情上，当然，品质也同样重要重要。
2房租**
有很多做的不错的店铺，前期因为**的因素做的非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来**年好好经营没亏太多，第二年刚开始**，房东笑眯眯地出现了。
所以，对待房租上涨的问题破解方法只有一个，在北上广这些一线城市，如果想长期开店，*好的办法：把门面买下来。这会大大增加你的开店***。如果没有资金的话，那就只有祈求碰到一个好房东吧。
3前期不挣*观念
以为开店就需要养，前期一年就别想挣*!深信只要开店时间够长，就可以**。
于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，*多就是在附近发发宣传单之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门!结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，*终，心态崩溃。
不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。
4缺乏事先规划
比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
5缺乏行业了解
由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。
6定位不明确
比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。
定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。
7选址问题
选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是*大的硬伤。
还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障;另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
8股权激励不到位
还是拿服装行业为例，导购是*重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。
9合伙人问题
比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
10同业竞争
继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
想开家成功的实体店其实不难，其有着和网上店铺抗衡的实力，只要可以紧跟时代需求，为自己制定出好的经营政策，相信你的实体店一样可以长久经营下去。
投稿作者：孤芳不自赏46
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