陈学军：创业就是“玩”

2011.08.03 来源: 互联网大字

走进陈学军的办公室，一块黑板和一张大会议桌在仅20平米的办公室里显得格外夺目。在他看来，办公室就是工作的地方，装饰是多余的，只要有黑板和会议桌就足够了。

和大多数与成功沾边的男人一样，陈学军也属于工作狂，一旦忙碌起来便不分昼夜。陈学军具备着新生代创业者的冲劲，有**，语速快，目标感强。在他看来，创业就是“玩”，如果不是兴趣，他早该操心着上市、搞投资了，但陈学军清醒，那不是他想要的。

十年的创业风雨，他经历了资金困难卖掉房子的窘境，也有过业绩暴增不差*的风光。如今，他所创立的北京创想空间商务通信服务有限公司(简称“全时”)，目前是中国市场份额*大的远程会议服务公司，它由一个70人的小公司发展成现在超过500人的公司，业务范围已包括了300家世界500强企业和200家中国500强企业。

去年，全时在亚洲区的业务已全面拓展，香港和新加坡早已实现**。技术优势是让陈学军*为自信的，“过去的几年我们一直强调把技术做好，如今在**算很不错了，所以可以去跟美国人挑战下，玩一玩了。”

走出困境的**方式就是学习

陈学军的创业始于2001年，大学毕业三年，他毅然辞去国企的优厚待遇，凭借“冲动的理想主义”，在没有太多经验的情况下，开始创业。

*初，陈学军为电信运营商做VPN代理业务，技术含量不高，来*快。但两年的时间让陈学军逐渐意识到，在电信行业如果永远做运营商的代理商将毫无出路。

2006年的一次美国之行让陈学军找到了新的方向，“到了美国以后才知道什么是远程会议，他们的电话会议市场规模有80亿美元，而中国连1亿元都不到。”为了向WebEx(世界头号网络会议供应商，2007年被思科收购)、Citrix(****的应用服务软件方案提供商)和微软等美国远程会议市场上**的公司取经，了解他们的产品和服务，陈学军通过一切可以利用上的人脉关系约到其CEO和管理者，花费了很多时间精力。“我觉得人走出困境的**方式就是学习。”陈学军说。半年的时间里，他走访了11位在美国做网络会议的**公司CEO，经常会问对方两个问题：“你认为自己凭什么能成功?你认为你的公司*大的优势和劣势是什么?”在陈学军看来，尽管当前的技术创新环境使得中国不可能像美国一样去搞底层技术创新，但在开放的基本架构上可做的事情还有很多。

回国后，陈学军便开始将业务重心全部转向远程会议，并立志要把全时做成继WebEx、微软和Citrix之后第四家拥有**电话会议核心技术的企业。

2008年，陈学军*先做起SaaS(软件即服务)技术平台，而对这套技术**不懂的他，*先开始大举纳贤，组建技术团队。他找到了当时在摩托罗拉负责3000人研发团队的职业经理人李彦涛，他是**一位得到摩托罗拉**研发人员*高荣誉的中国员工。而为了把李彦涛挖到全时，陈学军花了9个月时间跟他吃了20次饭才说服对方。

不仅如此，在全时的研发团队中60%以上的员工拥有5年以上的研发经验，更有40%以上的员工拥有跨国公司的研发背景。

投稿作者：孤芳不自赏46

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