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品牌的经营过程中会遇到各种各样的困难，而消费者对于品牌的建立也会提出各种各样的建立，但是公司真的可以做到满足所有顾客的需求吗?品牌的建立怎样才能更成功呢?
看到客户反馈中列出的种种不满事项，你不禁皱起了眉头：排队时间太长、背景音乐太响、公司能接受的支付卡有限……你拿起电话，准备召集各部门开始一场客户体验全面提升的改革。
可是，消除所有这些不满之处就真的会让他们满意吗?根据作者的研究，这样做并不能提供有效的客户体验，因为如果忽略了客户真正看重的以及企业自身的特点，就容易**出与竞争对手同质化的体验，而且这个过程会不断要求企业投入资源，结果适得其反。
一、用情感曲线理解客户体验。企业应当如何为目标客户**正面的情感和记忆，提供差异化的品牌体验?一个突破传统的方法，就是使用“情感曲线”，以体验为纵轴，以自然时间为横轴，列出影响客户情感的主要子流程与属性，量化客户在每个体验接触点上的喜与痛，同时结合每个接触点对客户的重要度和对企业品牌价值的重要度，找到体验中的关键时刻，有目标地分配资源。
二、**差异化品牌体验。看到情感曲线揭示的客户不满意点，你还要区分各个子流程的重要度(包括对客户和品牌价值的重要度)，根据痛点重要度的不同，区别资源投放的策略。
以星巴克中国为例，客户不满意的子流程很多，但*先要找出那些表现不尽如人意，同时对客户又十分重要的子流程。接下来还要考虑哪些子流程和属性对于品牌价值比较重要。
根据这样的分析，我们可以看到，真诚微笑**、注视与被注视、店员专业知识等几个子流程是对星巴克中国的客户和品牌都重要，并且需要加大资源投入去改善的子流程。
三、找到影响客户体验的关键点。客户体验作为客户的一种主观感受，有它自身的一些规律。我们要****的客户体验，还得根据这些规律找到资源投放的关键点。
1.*大化喜痛差距。企业应该允许痛点(即客户不满意点)的存在。任何满意和不满意都是相对而言的，如果一个体验中都是满意点，那么客户反而感觉不到**或者突出的品牌价值点。
G-CEM公司曾对宜家中国、苏宁、国美、百思买以及台湾雅闻美容**旗舰店总共1,900余个门店做过店内现场调查，发现客户在店内感受喜痛差距*大的时候，也是他在店内的实际花费超出来店前计划花费*大的时候;而在喜痛差距*小时，实际花费则*接近计划花费。
显然，要对客户行为产生*大的影响，并不能依靠消除痛点，而是要依靠突出喜悦峰点与明显痛点之间的鲜明对比。从这个意义上来说，不单不应去掉痛点，更应将有限的资源转移到少数的关键点上，将喜痛差距*大化。
2.优化峰终体验。根据心理学上的“峰终定律”，人们在每个体验中，印象*深刻的除了“峰点”，还有“终点”，即体验的结束点。如同曲终的旋律往往萦绕不去一样，体验的*后一点也总是让人印象深刻。
宜家店内*后阶段的体验大部分是痛点，包括排队结账、安排运输与安装等等让人感到不愉悦甚至讨厌的体验。但是宜家很聪明地在门店的出口附近，设下一个“宜家餐饮”的摊位，销售一些价廉物美的小吃。这不仅让客户在离开前有一个愉悦的终点体验，而且也反映出宜家“价廉物美”的品牌价值。
在品牌的建立过程中是不可能做到全方位满足所有顾客的需求的，想要建立一个成功的品牌，就要找到顾客们真正在意的，从中找到品牌可以满足的进行改革和创新，相信效果会更好。
投稿作者：孤芳不自赏46
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