在北京创业初期都该看重的是产品

2016.12.21 来源: 互联网大字

在北京创业初期都该看重的是产品，通常我们认为，在中国做互联网企业要过三关：产品关、市场关和管理关。但我的基本认识是，在创业初期，产品永远是一，市场和管理是后面的零。所以，刚开始，我经常开玩笑说公司里面有两个*没用的人，一个是我们前台，一个是 CEO，因为其他都是工程师，都在做产品。

创业过程有几个重要的关口要过，其中之一就是在自己的创业根据地成功之后扩张路径的选择。除非你是**模式的**者，或握有**行业规则的杀手锏，否则，千万别在*****的堡垒市场发动强攻，如果这个行业比较成熟的话，就更要小心。

在特别早期的时候，我觉得你的资源一定要在一个地方集中，就是产品。这包括在我们搭班子的时候，核心也是产品的班子，如果市场的班子进得过早，我看到太多的情况其实是对公司的干扰。为什么?动不动就在想，我们怎么样做 Marketing，怎么把用户量发展起来，这个节奏是不对的。

10年的时间也证明，马云选择杭州是多么正确的一件事情。在北京创业初期都该看重的是产品，当时，阿里巴巴推出的中国供应商的会员41%都来自浙江，仅这一个数字就可以说明，杭州为什么会成为阿里巴巴的****。可以说，是长三角地区繁荣兴盛的贸易孕育了阿里巴巴。

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