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用收入*低的人去服务收入*高的群体，你如何叫员工保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的汽车美容加盟店人才激励机制能把洗车工人培养成技术、店长、销售**、公司骨干。
表面上缺客户，实际上缺管理
以昆明为例，昆明车辆保有量120万辆以上，700家店平均每店1714个客户，每个客户为车辆清洁、基础的美容项目等每年消费1000元，你够了吧?如何管理你的店面，如何提升服务，如何**价值才是真理，而不是天天都抱怨车少、客户都不够**。
表面缺生意，实际上缺思路、缺方向
同样是500个会员，别人一年做400万，为什么自己只做150万?客户质量差?店面装修不够好?员工不给力?都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、**更多销**间，十年前脚垫、座垫、精品装饰卖得稀里哗啦的，今天你再把这些当*大营业额来源试一下?
表面上缺促销，实际上缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、*后三天卖完闪人，真正需要促销的产品都已经快淘汰，就算卖掉也得不到车主的好评，我们需要能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
表面上缺乏产品利润空间，实际上缺乏可以****的产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。三年前卖1000元的产品，今天能继续卖这么多钱?早已改款，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
表面上缺标准，实际上缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的?大家都在说我们这个行业没有标准，但是有标准您会执行吗?大多数自我感觉良好的门店自称是会所、名车会，其实一个不规范的汽车美容装饰店，*像的不是会所，而是杂货铺。
投稿作者：孤芳不自赏46
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