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我发现企业文化建设中存在三个致命的问题，**个问题是，**学者定义的企业文化缺失了*关键的内容，即员工习惯和员工智慧;第二个问题是，**学者并没有教会人们如何鉴别或评价企业文化的优劣，即没有客观评价企业文化的办法;第三个问题是，**学者建议的企业文化建设方法，显得十分肤浅和难以落地。以至于让企业文化建设变成一项无法评价，不能落地和难有成效的工作。
管理**彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标(无法评价)的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要的和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位**学者给出了“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，企业文化建设或者成为空谈(会里会外说说而已)，或者成为一种不由自主的行动和努力(凭着**自身的直觉)。
笔者曾经长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的好坏优劣。笔者写下这篇短文，目的是让企业经营管理者能对企业文化建设有一个**的甚至是**性的认识，并着手建设**企业文化。
*先，员工工作改善越多，企业文化越好。这是*关键的事实，也是中国企业*缺乏的方面。企业间的竞争归根结底是软实力的竞争，而改善是软实力的*重要部分。所以员工工作改善越多，企业文化越**，竞争力越强。
其次，员工违规现象越少，企业文化越好。这是*基础的事实，也是企业管理者必须时刻关注的方面。培养员工良好习惯是建设企业文化的基础性工作，所以企业文化建设的**步就是要使员工能够遵章守纪，按标准做事情。
第三，员工工伤事故越少，企业文化越好。工伤事故越少越好的道理谁都懂得，但是把减少工伤事故提高到企业文化建设的高度来认知的却不多。减少工伤事故，不仅需要企业建设安全的环境，还有赖于培养员工良好的安全意识。
第四，公司劳资纠纷越少，企业文化越好。在一个具有**文化的企业里，劳资双方目标一致，平等对待，和谐双赢。劳资纠纷多，说明这种和谐的劳资关系受到破坏，劳资双方互相猜忌，互相博弈，*后的结果是双输。
第五，新员工离职率越低，企业文化越好。在一家文化**的企业里，员工之间互助友爱，特别是对新员工更是关爱有加，有利于留住新员工。在一家文化糟糕的企业里，员工之间相互提防，对新员工更是冷漠对待。
第六，离职员工满意度越高，企业文化越好。一家企业的文化到底好不好，*客观公正的评价来源于离职员工。如果员工离职后还能对培育自己的企业念念不忘，感恩自己的领导，说明这家企业文化一定是**的，否则就是不**的。
投稿作者：孤芳不自赏46
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