家纺行业越来越受到投资者的重视,但是大家在经营家纺加盟店的过程中会遇到很多的问题,都会出现很多新的情况,店铺管理人员和店员需要鼓励自己,家纺加盟店经营一些技巧。
实行人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等,一定要遵照员工管理制度执行,对该处罚的不可手软;但另一方面,营业员也是常人,要对其思想动态加以关注,营业员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心,体现管理人性化。
适当地运用激励
谭老师认为,营业员每天站的时间在六个小时以上,工作做得好,也会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,如果一个卖场管理人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
店长负责制
在一个加盟店或专柜中,店长的作用是不容忽视的,他是厂家与加盟店的纽带,也是一个加盟店或专柜的核心。他要对加盟店或专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此,想要管理好各个加盟店或专柜,先要从管好店长这一环节开始做起。
家纺品牌更是以其*大的名气来开展各种新品发布会展会等等,来扩大影响力。那么,家纺行业的营销什么才是**突破呢?随着近年来家居业“重装饰,轻装修”的潮流,家用纺织品越来越由实用性的作用提升到装饰性的作用,家纺行业被****的“激活”了,增量空间会变大。
家纺市场做大规模品牌是比较重要,家纺加盟店营销品牌很重要,店员管理也是对家纺加盟店生意提高的一个很重要的问题。
投稿作者:孤芳不自赏46
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