创业者该如何划分员工之间的期权问题

不少人都知道期权是什么，其实期权就是一个公司的股票期权，只要是在上市公司的一般情况下都是有员工的期权，员工的期权问题我们都是需要注意的，而且对于创业者来说往往是要好好考虑如何划分员工的期权问题。

关于期权*动人心弦的传说，莫过于某个公司的某位普通员工，因为公司上市或股价上涨而身价倍增。比如谷歌的女**师博尼·布朗在工作5年后辞职，兑现了大多数股票期权，坐拥数**美元。比如Facebook上市后，业界预计其IPO将催生上千名****，一名Facebook前员工正在考虑预订一次太空旅行。

当然，这些只是期权充满光环的一面。期权是指使得一个员工在满足一定条件的前提下，享有以一个特定的价格(通常比较低)，在某一段时间里买入公司普通股的权利。它能给员工带来的*终收益取决于公司*终的价值表现。事实上，它可能价值连城，也可能一文不值。

期权是一个非常有效的激励工具，特别是对于创业阶段的企业，一开始可能资金不足，前景也不明朗，给不到员工很高的工资，而期权可以有效地吸引、激励和保留员工，让员工愿意与公司共同发展。期权的设立并不是一件容易的事，设计好了皆大欢喜，设计不好，或者会导致形同虚设，或者会给公司带来隐患，不但留不住人，还会明显影响公司业绩。就期权设计中常见的基本问题，《创业邦》杂志采访了普华永道中国人力资源咨询服务**经理董羿君。

期权池如何设定?

所谓的期权池，通俗地说，也就是公司拿出多少比例的股份来设立期权。在硅谷比较流行的做法是预留公司全部股份的10%~20%作为期权池。风险投资人FredWilson在自己的投资历史上，一般要求创始人设立约10%的期权池，超过15%的非常少，低于5%的就更少。这个数字不是随便选的或猜的，创始人需要好好计算。

中国的情况有所不同。根据普华永道的*新调查，从中国民营企业的情况看，期权池的设计在两个区间分布多一些：一个是5%及以下，另一个是大于10%，这两个数字中间的选择要稍微少一些。

董羿君分析说，实际上对于应该拿出多少的量，并没有*佳的答案。不建议大家有一个定势的想法，可以参考相关的市场实践数据，结合自身的实际情况，定位真正适合的量。因为每个企业所处的行业不一样，发展历程不一样，当时的市场环境不一样，创业时期所面临的管理需求也不尽相同，那么激励的目的和策略也会各不相同。

一般高科技企业、金融公司股票奖励比重高于传统产业。比如，奇虎360上市时的公开招股书显示，公司员工持股比例*高达22.3%。去年新浪年报披露，新浪微博公司已经向管理层及员工发放了占摊薄后总股本15.9%的期权，这些期权在“新浪微博公司”上市后的4年内分批兑现。

拿多少出来做期权，除了市场环境等外界影响因素之外，一个非常重要的影响因素是企业的创始人，创始人自身的背景、管理理念、决策倾向等，都与期权的发放有着很大关系。

此外，董羿君提醒说，根据上市相关法规的要求，如果你有在国内上市或香港上市的计划，你用于长期激励的标的所占的股份数，不能超过10%。而在很多海外上市则没有这样的限制。

员工的期权问题往往是*容易造成员工与上级纠纷的，而且不少人都觉得期权在自己的手上为什么就不能有任何的具象，员工的期权问题身为创业者还是需要好好的去思考一下吧，别让你的员工因为这个而对你产生任何的不满情绪。

投稿作者：孤芳不自赏46