哈工大机器人成功创业故事

2016.10.31 来源: 互联网大字

哈工大机器人成功创业故事，人才流失，是当下黑龙江乃至整个东北三省的痛点。痛在心里。痛彻心扉。

身为哈尔滨工业大学副校长，韩杰才几乎每天都要接待来自全国各地的考察团。“那些来自长三角、珠三角地区的团队，有的多达上百人。他们来，为的是全面了解哈工大*新的研究成果和人才状况。”

然而，有人才、有技术，却留不住。那些刚刚崭露头角的青年才俊，很快就会被优厚的薪酬、待遇“挖走”。纵有发展黑龙江、振兴东北的情怀，却无法转化为落地生根的现实。

这一切就发生在眼前。韩杰才十分焦虑，也心有不甘。其实，很多关注东北的人和他一样，都在思索：问题，出在哪里?出路，又在何方?

止痛

要想止痛，先要找到痛因。

事业、待遇、感情——留住人才、吸引人才的三大“法宝”。可在现实中，孰轻孰重?孰先孰后?

“关键是事业。”在韩杰才看来，没有事业，何谈待遇;感情可以留住心，却留不住人。

“人才的**流动是再正常不过的事。人才流失，不能怪人才。要怪，就要怪在很长一段时间以来，我们东北地区培育新型产业业态的努力不够。”韩杰才分析道，目前东北地区很多工业企业，沿用的还是传统生产方式，用的是几十年前的技术，与当今学生在校学到的高科技知识、熟练掌握各种软硬件工具的能力，**不匹配。人才到了这样的企业，根本没有施展空间。

同样的问题，黑龙江省委、省**也在思考。要让人才有用武之地，应该先从哪里入手?装备制造业!它曾经是东北老工业基地*引以为豪的铁拳;但如今，由于信息化、智能化嵌入不足，已经变成了发展的软肋。而这正是哈尔滨工业大学这所拥有近**工科底蕴的高校**的发力点。

打造机器人产业，摘取制造业皇冠顶端的这颗明珠!多方共识，一拍即合。2015年1月，黑龙江省**、哈尔滨市**和哈尔滨工业大学共同投资、注册资金2亿元组建的哈工大机器人集团，应运而生。

它能成功吗?

舞台

杨炽夫，工学博士，哈工大青年**人才、副教授、博士生导师……这似乎预示着，这位“80后”未来的事业之路将是一片坦途。

但他本来可以预见的人生，却因一年半前的那次“讲课”**发生了改变。

那是在2014年底，杨炽夫刚刚从美国访学归来，回到母校哈尔滨工业大学。邀他讲课的，是哈工大的几位师兄，也是他仅有的听众。杨炽夫所讲的题目与他在美国留学时的科研项目有关——机器人技术与医疗康复。

“毕竟是进入了机器人的细分领域，我觉得当时他们也没太听懂我在讲什么，但是很感兴趣。”杨炽夫笑着回忆。这次讲课，其实也是面试。不久，哈工大机器人集团成立，几位师兄成了集团的“老总”“副总”，出于对杨炽夫的学术水准，特别是技术转化能力的充分认可，他们向他抛出了橄榄枝。

这个邀约，恰逢其时。从美国回来，杨炽夫心里充满了从事医疗康复机器人研发的强烈渴望。

“大概是十几年与两三年之间的对比吧。”杨炽夫解释说，按以往的情形，在学校的研究所从事医疗康复机器人研发，他先要能申请到课题经费。但“康复机器人”与研究所原有的研究方向并不一致，申请课题立项的难度很大。而且他担心，就算申请到了课题经费，也不够“养活”自己的科研团队。“如果从一颗颗螺丝钉开始慢慢积累，这个项目做起来，至少需要十几年时间。但在哈工大机器人集团，或许只要一两年就能初见成效。”

事情的发展印证了杨炽夫的判断。从加盟哈工大机器人集团至今，不过一年多的时间，杨炽夫组建的集团三级子公司，从无到有，已经开发了14款医疗康复机器人的产品原型。*初注册资本500万元的公司，目前市场估值已经达到1亿元。

这在以往，根本不可想象。

像杨炽夫一样，很多年轻人加入到哈工大机器人集团中。创立至今不过一年半，哈工大机器人集团公司已经汇聚了67位博士、237位硕士，315位毕业于全国各地“985”高校、渴望创新创业的高才生。这个拥有1200多位员工的集团，平均年龄只有32.9岁。

正是他们，在集团成立当年，就让集团销售收入突破了3亿元，2016年一季度更是实现销售收入1.5亿元。

毫无疑问，省里配套政策的正向激励起到了重要作用。根据黑龙江省《关于建立集聚人才体制机制激励人才创新创业若干政策意见》，这些在高等学校、科研院所和国有企业转化职务科技成果的科技人员，可以将所获股权或净收益的30%至90%用于奖励。

与**相比，更重要的是，这些朝气蓬勃的年轻人，在哈工大机器人集团，找到了开启**事业的金钥匙。

这一年多的时间里，在哈工大机器人集团，究竟发生了什么?

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投稿作者：孤芳不自赏46

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