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CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。人格特征是从小就具备了的。比如，朱元璋就体现了外向性格，成为**者的强烈意愿，这个是天生的。在创业的过程中，人格特征*重要的是守正出奇。我人很温和，但企业很多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。有的企业很多打法，外面人也是看得眼花缭乱，不知道在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正。
2、个性特征。个性特征和人格特征不一样，人格特征是外在的表现形式，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。做企业每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些问题。
人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的*。
此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。这种个性特征就是决断力和果断力，这是做CEO非常重要的特征。
3、学习能力。CEO*重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。这跟读书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。
当你成为CEO，也有3点特别重要：
1、商业模式的确定和战略的制定。这与公司的大小没有关系，你开始干**天就要思考这一点。不要说商业模式很小，我就不做了。
2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。你的能力和整个世界的大势是否匹配，决定这个事情是做大还是要做小。
三国时期，以诸葛亮的才能，也没有告诉刘备去占据整个**。在隆中对时，诸葛亮说的就是三分**拿其中一分的战略。这个是根据不同的势能确定不同的战略。
如果诸葛亮告诉刘备能打下整个**，制定的是打**的战略，刘备可能早早就被灭掉了。公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。
要根据每一个阶段的势和个人能力来决定做什么事情。每个人对自己的势能是有判断的，比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界*伟大的公司。对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。
3、CEO进行时*重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。其实，商业的路径从来都没有确定过。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。
投稿作者：孤芳不自赏46
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