早教项目投资的情绪化，让我后悔莫及

我原来是为一家大型企业打工，确实积累了不少资金。长时间的企业工作，让我厌烦了，看着许多同事先后离开，选择一个适合自己的项目进行投资创业，我的心也开始活动了。于是，七年前，我辞职了，开始创业。

可是，让我没想到的是，创业没有那么容易，接连几个项目的破产，让我的信心受到了打击。周围的人都开始怀疑我的能力，这也更激起了我的斗志。

恰巧在这时，有个朋友告诉我，现在的早教项目很*，可以说是****。急于翻本，急于挽回形象的我，开始琢磨着做早教方面的投资。因为做早教加盟连锁需要交纳一笔很大的加盟费，以及品牌使用费之类的，我有些犹豫了。经过一段时间的思考，我觉得，还是自己创业比较好，把那部分费用省出来。在我的潜意识里，也有对那些早教品牌的轻视，他们做得好，凭什么我就做不好。

于是，我就仔细研究了几个大型的早教项目。利用我原来在企业工作时的资源，招了一些在我看来，是比较有能力的员工，他们有的懂经营，有的懂早教技术，有的甚至在大型早教企业里面工作过。经过半年左右时间吧，我的早教项目就开始运营了。我投资的早教中心挺大，除了大家都有的早教亲子课程，我还引进了托班项目，将摊子铺得挺大的。

就在我信心满满地，想迅速收回投资时，早教市场又给了我一个很大的打击。我发现，到我这里参观的家长，都觉得我们的收费太高了，再加上其他的一些原因，让他们没有选择这里。我想，我的早教中心的装修是*好的，提供的服务是*好的，为什么不选择这里，却都往别的早教中心跑呢?

后来我才知道，我忽略了前期对于早教市场的考察。其他几个早教中心，做的都是“平民化”的早教服务，家长都能接受。而在这周边，都是打工为主的家长，虽然重视早期教育，但没有过多的收入，去应对高额的早教服务。再加上周边的其他早教品牌的竞争，没有悬念的，让我的早教项目投资面对失败。

我开始检讨自己，不害怕失败是好事，但是胆大不等于鲁莽。像我一样，以情绪化的思维决策方式，去决定投资方向，投资项目，肯定失败无疑。

我不懂早教项目的经营流程，没有好的研发技术的团队在后面支持我，没有充分地考察早教市场，也没有选择一个早教品牌来做加盟连锁，这就是我的早教项目的投资再一次失败的原因了。

当时，也有许多人和我一样，选择了早教项目的创业。但是，和我不同的是，他们的项目大多很有起色，经营得不错，经过半年到一年的经营，慢慢地走上正轨，生源好了，收入好了，成本在一点点地收回。可是我呢?

*后，我还是选择了一个早教企业，做起了加盟连锁。交了几万块*的早教加盟费。在总部的帮助下，我调整了经营范围和经营策略，再加上亲子技术作后盾，我的早教中心逐渐吸引了一部分生源。并且，我将一部分空间转租出去，让一个小伙子经营上了婴幼儿用品。支出少了，再加上和小伙子的一些合作(面对的都是同一类顾客)，生源越来越多。

有了好的早教品牌做加盟，有了名气，省了宣传，减少了成本，调整了价位，有了资源共享，这让我的早教中心慢慢成长起来了。

投稿作者：孤芳不自赏46