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透过达芬奇事件，企业应该得到哪些营销启示呢?
品牌要用诚信支撑：海尔85年砸冰箱事件无疑是一个*贴切的铁证。事件经过：1985年，海尔从德国引进了世界**的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。
时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。这一砸，砸出了一个世界**，砸出了消费者信任，也帮助海尔走向世界，践行自己真诚到永远的品牌DNA。
反观现在的一些企业，不是国外的，想办法取个洋名字，在国外注册个公司，有些甚至积累了一定的资金实力之后，为了例证自己是洋品牌，将工厂建到马来西亚、泰国这些劳动力相对便宜的国家，一来佐证自己是舶来品，二来降低劳动成本，可谓一举两得。
《21世纪经济报道》评论称，像 “达芬奇”这样**冒充**品牌，欺骗消费者的行为，也已经不是一两起。2006年，号称源自德国的欧典地板，被证明所谓“德国总部”子虚乌有，代工厂就在通州;2002年，所谓丹麦**知名品牌音响“香武仕”，其实是东莞卢村的“地方特产”;至于打着意大利旗号的服装更举不胜举。
笔者真为这些企业家的智慧折服了。但是真的假不了，假的真不了，市场大浪淘沙，终究会把这些披着洋皮的，将诚信置之脑后的企业钉到耻辱的十字架上。
品牌要用质量来诠释:adidas、nike等**品牌，很多都在中国生产，并且与其在国外工厂生产的价格差异不大，这得益于其过硬的质量。消费者选择他们，不仅面子上能满足，其质量也能有**，这与大家对达芬奇国产的态度大相径庭。这也是国内企业应该反思的地方，是消费者真的崇洋**呢，还是我们的内功没做好?
例如洋奶粉一骑绝尘的涨价，消费者为了省*都去澳门采购，都影响到澳门儿童的成长了，当企业喟叹市场难做的时候，扪心自问一下，你把消费者放到心里了吗?不是消费者不信任国内产品，而是国内企业没给消费者足够的信任。
国内的李宁，特步也用自己的质量给自己品牌加分，在价格上虽距**品牌虽有有差距，但是却把国内的一些品牌抛在后面，**了可观的利润。一步一步，坚实的走向**。联想并购IBM也给国人上了生动的一课，****可以走向世界。
企业危机**要得体: 家居企业的**危机态度普遍有问题，一些家居企面对媒体曝光后，主要有一下三种态度，**，采取网络**手段，用“删帖”、“沉帖”来阻止对其“不利”的信息过快过大范围地传播;第二，拒不承认错误、反而质疑媒体，但又拿不出来相关的证据来证明自己清白，比如达芬奇家具。
投稿作者：孤芳不自赏46
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