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近年来，**知名“艾贝儿童装”品牌纷纷进驻中国市场，不仅有奢华的**品牌，还有以普通消费群体为目标的大众品牌，它们通过各种方式实现品牌的扩张。从**知名时装品牌的发展和快速时尚的品牌运作模式，我们可以清楚地看到它们的成功在于成功的品牌发展战略，一只力量雄厚的**设计团队，快速的反应机制，及有效的管理控制系统。了
中国虽然是一个有着五千年悠久文化历史的国家，但由于受经济发展和消费观念的制约，“艾贝儿童装”品牌的发展是基于大众成衣品牌向**成衣品牌发展，品牌与**品牌的竞争必须在一系列基础条件建设完善的基础上才能有效进行，简单的照搬**品牌的模式方法，只会“搬起石头砸自己的脚”，品牌需要找到自己的品牌发展之路。
本文从消费的角度出发，以消费者为主体考虑，通过图1所示的脉络，提出品牌的品牌发展建议。
谈到差异化定位，涉及的方面很多，如消费者定位、产品定位、风格定位、价格定位、档次定位差异化等，这里我们**关注的是消费者定位差异化，目标是找准品牌的消费群体。
“艾贝儿童装”品牌在发展中，面J临着*要问题就是同质化现象严重。严重的同质化战略导致了竞争的趋同，即意味着“艾贝儿童装”产业中的所有竞争者在一个零和竞争中互相模拟，这种竞争侵蚀了价格也破坏了利润。“艾贝儿童装”品牌同质化现象不仅使得国内“艾贝儿童装”品牌市场竞争无序失效，而且面对强势的**知名“艾贝儿童装”品牌，“艾贝儿童装”品牌更是无所遁形。同质化现象的一个具体表现就是目标市场同质。“艾贝儿童装”企业片面追求市场覆盖率，市场定位没有细分，品牌没有找到适合自己的消费者。
因此，“艾贝儿童装”品牌*当其冲的任务是找准自己的消费群体，即目标市场。
投稿作者：孤芳不自赏46
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