联想集团董事长柳传志的故事

2016.09.04 来源: 互联网大字

联想集团董事长柳传志对大多人来说不会陌生，他在联想集团的开展中有着不可磨灭的勋绩，他从40岁下海创业到历经20年变成具有**影响力的成功公司家，他的故事肯定是振奋人心。

联想集团近期发布了到2009年9月30日的第二财季成绩。根据财报显示，联想第二财季净赢利5308万美元，前两个财季累计完成净赢利3707万美元，完毕了三个季度的接连亏本，完成扭亏为盈。

从自动淡出联想到变身进入本*商场的成功出资家，柳传志一直在不断****，而这一次，他又再续**，提前完成了再度出山时“一年内完成扭亏为盈”的许诺，忍不住人感叹“姜仍是老的辣”。

联想的魂灵

如果说乔布斯是苹果的“中心”，那么毫无疑问，柳传志即是联想的“魂灵”。

联想本年5月份发布的2008/09财政年度成绩显示，全年净亏2.26亿美元。就在联想阅历*大亏本磨难之时，柳传志重新坐镇董事会。

俗话说得好“老将出马，一个顶俩”。通过一系列诸如“左右拳”战略大调整后，在2009年8月6日联想发布的一季度财报中，联想一季净赢利亏本1600万美元，相比上一季度的2.64亿美元大幅削减，联想扭亏为盈的态势逐渐闪现。

此次序二财季净赢利5308万美元，更是表现了柳传志的**力。财报显示，联想集团销量同比上升10%,商场份额也创前史新高，到达8.7%.6至9月联想集团完成收入5708万美元赢利，其间包含3800万美元的出资收益。别的，联想二财季时期个人电脑销量同比增长17%,大大超过上一季度2%的同比增幅。

英勇走出来的创业者

在40岁下海创业之前，柳传志在我国科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。在科学院**召唤搞变革，希望一批人可以走出去办公司时，柳传志自动、英勇地走了出来。

1984 年11月，柳传志和他的11个*伴在我国科学院计算所20万元资金的支持下，成立了我国科学院计算技术研究所***开展公司。1985年，公司通过联想一型汉卡挖到了**桶金。1986年，柳传志从香港导远公司吕谭平那取得了500台IBM电脑代理权。柳传志以为，只要*要对商场有个了解并且把交易做通了，看问题才会有穿透力，才知道如何卖好的科研商品。

1988年，柳传志和几个人来到香港，他们先通过做交易积累资金，了解海外商场，接着联想挑选了板卡事务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了根底。在上世纪90年代国企改制的浪潮中，柳传志秉着“既要变革，还不能做变革的牺牲者”的原则成功的完成了公司改制，并带领联想逐渐强大变成一间契合现代公司制度、具有世界竞争力的公司集团。

柳传志对周围环境的灵敏程度，以及他超强的适应和学习能力，让他在困难的创业中总能转危为安。

“常青树”玩转本*魔方

除了实业，这位公司家中的“常青树”还爱玩“本*魔方”。

2000年，柳传志将联想一分为二，把联想集团和神州数码[9.980.40%]分别交给了两位接班人杨元庆和郭为，他自个则退居二线。在不少人以为柳传志年代已完毕时，柳传志却摇身一变变成了出资家，开始了他的新事业。

柳传志曾表明，仅靠杨元庆、郭为这两家IT公司开展的风险仍是比较大的，联想有必要走多样化路途。现在，联想控股现已确立了风险出资、房地产和并购出资三大事务方向以及与之相对应的联想出资、融科智地、弘毅出资三家子公司，三家公司在各自范畴也都变成了佼佼者。

目前，联想控股旗下的联想出资已出资了50多家公司，其间中讯集团、林洋新能源均已在海外成功上市。弘毅出资也先后在金融、建材、医药、配备机械、连锁服务、消费品等多个职业出资，且出资的主要是国企。柳传志凭仗敏锐的嗅觉捕捉到了国企变革中蕴藏的无穷商机。改造我国玻璃即是其间一个成功的事例。在收买了江苏苏华达新材料股份有限公司的终究控股股东宿迁国资公司后，弘毅出资通过引入澳大利亚战略出资者，改造生产线和商品结构，将并不闻名的苏华达**成了中国玻璃并登入香港主板，我国玻璃的开展也随后驶入快车道，从国内玻璃职业的第14名挤入了前3名。

2004年，联想集团成功收买IBM的PC事务，变成了我国公司走出**实施海外收买的里程碑。通过3年困难结合，联想成功跳出了**并购成功率缺乏30%的怪圈。

在近期李开复开办立异工厂的方案中，柳传志又与美国中经合集团董事长刘宇环、鸿海集团董事长郭台铭、新东方教学集团董事长俞敏洪等人一起出资，意在**一个我国立异人才的“黄埔军校”和新一代高科技公司的孵化器。

2009 年9月8日，泛海科技接手我国科学院国有资产运营有限责任公司转让的联想控股29%股权变成了联想控股第三大股东。一起，整体董事推举柳传志为新一任董事长“宝刀未老”的柳传志表明，将通过子公司先上市、控股公司再上市的方法进行整体上市，而联想控股将挑选在香港挂牌上市。

为人低调甘做绿叶

与柳传志交往过的人，没有人不赞许他谦和、友善的为人风仪。秦朔曾写道：“和他在一起，你绝对感受不到来自他的声名与声威的压力，柳传志‘低’的这一步，让你放言高论。这在我国的文明里，叫自谦、自抑”。

“后勤部长”，是柳传志复出后的自我定位。虽然很多人希望他雷厉风行、冲锋陷阵，但柳传志却仍然挑选了甘当绿叶。

我国自古就有“创业难，守业更难”的说法。创业路上功成名就的柳传志不光没有“知难而退”，反而英勇地站在了联想的守业路途上。有人曾说，对一个功成名就的复出者而言，稍有闪失，职业生涯就难以满意收官。但是，柳传志却说，“我从未想过失利，也从未思考过身败名裂”。

柳传志在创业和守业上做得适当成功，他用自个丰盛人生阅历和本身的才学让联想在商场上永立于不断开展之地。

投稿作者：孤芳不自赏46

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