网络创业项目3000万的投资他是如何做到的?!

网络创业项目3000万的投资他是如何做到的?!他也是80后，但他是80后中的佼佼者，他敢于尝试，更能吃苦，于是，他成功了，他将无线互联网这个网络创业项目变成现实，并变成无尽的**。

网络创业项目李晋吉做李彦宏没有做到的事

李晋吉，生于1980年，北京无限新空信息技术有限公司CEO，旗下拥有中国手机网站**品牌以及国内*大的无线虚拟社区——3G泡泡(PP.CN)。

在无线互联网这个新兴行业圈里有个故事，说**的李彦宏也曾考虑进军无线互联网，可一问身边的人，个个都说没有兴趣，李彦宏只得作罢。这多少说明了一个现状，对于无线互联网业的发展前景和方向，人们看得并不清楚。创业之初，李晋吉也处于这种“混沌”状态，“但我知道一定要抓住无线互联网的机会。”机会稍纵即逝，他很早就懂得这点。

网络创业项目试出来的主营业务

2004年8月，李晋吉*立投资的“无限新空”成立了。刚开始创业时，李晋吉租了一套商住两用的房子作办公室，他按房间的面积划分出20个座位，但那时，连叫水都要自己来的李晋吉并世界创业实验室 (elab.icxo.com)不知道要用多长时间才能让这些座位坐满人。兜里有近**的创业资金，身边有志同道合的创业伙伴，李晋吉却不知道公司的主营业务是什么。没有可借鉴的案例，李晋吉和伙伴开始了探索。半年中，他们运作了12个项目。两个月后，李晋吉发现虚拟社区的人数增长得很快速。就是它了!

网络创业项目正是这种“用户至上”的理念让3G泡泡在短期内成为国内规模*大、人气*高的手机虚拟社区。一时间，国内排名**的风险投资商纷纷找上门来。对李晋吉而言，这是一个单向选择，“主动权掌握在我们手中。”有传言说在与华登**合作前，李晋吉提了个条件：风险投资不介入公司的实际管理。向李晋吉求证，他笑了：“这是相互尊重与信任的问题。”充满**和创新能力的团队、潜力*大的市场空间和个性突出的产品让李晋吉有足够的底气。

2005 年11月，在经过3个月的考察和谈判后，联创策源和华登**注资3000万元人民币进入无限新空。有了风险投资，李晋吉开始着手改革，他要将无限新空发展为一家架构明晰、分工合作的公司。比如财务管理，以前财务工作大多由李晋吉亲自上阵，如今，公司有了专业人员管理财务。

网络创业项目做一家有人情味的公司

在李晋吉的规划中，团队建设是首要大事，“投资人看我，而我呢?我要建立一个执行力高过想象力的团队，因为在充分竞争的环境下，idea已经不能成为你和其他对手竞争的优势了。”现在，李晋吉说自己在公司的角色更像是建议者，“如果有朝一日连拍板这件事都不用我做，就说明我的公司已经perfect了。”作为创业者，李晋吉有**、够大胆，而作为管理者，他又有超越年龄的理性与冷静。

无限新空是一家年轻人扎堆的公司，有一半中层管理者是 “80后”。“我希望为员工提供一个宽松的环境。更准确地说，我希望做一家有人情味的公司。”走过许多国家，李晋吉还是对硅谷高科技公司的管理模式情有*钟。时至今日，他还是习惯用“哥们儿”来称呼当年的创业伙伴。有人说善于与员工交流的李晋吉像“班主任”，但事实上，他更希望能与员工像“哥们儿”般相处。

投稿作者：孤芳不自赏46