玩具店经营如何把握成本

2016.08.29 来源: 互联网大字

现在开家玩具店是很**的行业，可是店主还是需要做好前期的准备。玩具店经营，前期要做的准备有很多，其中有一点就是做成本预算，要知道在哪些地方需要花*，需要花多少*。玩具店经营如何把握成本？以下是详情：

玩具店经营一、要对开店投资进行评估，包括店面租金、装修费用、*批进货费用、流动资金等几部分组成。

店面租金按一年来计算、装修费用按***投入计算、*批进货成本按店面的大小来计算，一般按每平米500-1000元来计算(具体根据店面的大小和当地消费水平进行调整)、流动资金包括六个月的店面运营成本、两到三个月的补货成本(按盈亏平衡点的金额计算)和一些机动费用等。如果您手上的自有资金有投资规模的1.3倍以上，那么就可以开一块玩具店了，如果没有这么多，还是要谨慎投资。

玩具店经营二、要对“成本”环节进行分析，玩具店经营者在店务执行中可做自我审视与调整。

一、找出攸关成本的各项组合条件，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如进货、店员、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策。要控制玩具店的经营开支就要将每个月的经营支出整理成分析表。其内容应包括：项目、预算、实支金额、理由、对策、并实施跟踪分析，这样才能**浪费。

二、建立良好的库存(仓库)管理，本着先进先出的原则建立库存管理表格，物品的定位置放、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭*器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。

玩具店经营三、对玩具店的经费支出的控制要从员工工资、人事费用、固定费用支出、变动费用支出等四个项目入手。一般来说，玩具店应把握以下六个要点对经费开支进行控制：

1、玩具店服务员薪资总额不得超过经费的50%。

2、人事费用与销售总额比例要小于6%。

3、经费与销售总额之比例要在15%以内。

4、经费与销售总利益之比应维持在80%以内。

5、固定费用占总经费之比应维持在85%以上。

6、变动费用占总经费之比例应为15%。

若能对于超过上述六个限额的过多开支进行坚决削减，就能整体财务大体的健康。

玩具店经营四、要了解盈亏平衡测算方法。