服装加盟店如何管理员工？

2016.08.12 来源: 互联网大字

在一个公司里面或者是在一个店铺里面。必然就有**和不**的店员的服装加盟存在，面对你不**的店员我们要给予鼓励，鼓励他们加油努力，下次再接再厉，但是如果面对好的店员的时候，如果他们犯了错误该如何处理，服装加盟又该如何管理员工呢?这是一个非常关键的问题，那么今天小编就教你如何管理**的服装加盟导购员，他们本来就很**，我们该如何让员工更加**呢?

如何管理员工：服装加盟感情投资经营法则

服装加盟强者身上总有一股莫名的傲气，或者说自大吧，总之是不太会唯唯喏喏，任你召唤的。我看到许多销售代表动不动就是吆三喝四，颐指气使的。虽然你是**，人家也不是奴隶啊。**必须以身作则，帮你的导购给予能力范围内的帮助，什么事情只要在不违反公司原则的基础上，可以尊重他们的观点，以商谈方式解决问题，不是命令去执行。

如何管理员工：服装加盟职业提升经营法则

服装加盟一个出色销售代表不可害怕你的导购超越你之上，你的目标就是让他们的收入比你高，他们的能力比你强，这样你才能向更***要求自己。一个拥有着良好的销售能力、策划能力、**能力的**导购(尤其是二级市场的导购，他们不在天子脚下，无人在意)要不时向公司举荐给于晋升，以实际行动培养他们，

如何管理员工服装加盟薪酬阶梯经营法则

服装加盟一个出色的销售代表就是要为公司**更大的价值，为客户产生更多的利润，为导购争取更多利益。对于**的导购不管你来公司多久，只要**的就是优待的，可以提前享受社会保障福利，可以享受特殊岗位补贴，可以享受当地市场业绩考核奖励等，总之为这些**导购争取对它们来讲来之不易的特殊奖励，加强他们的忠诚度和感恩度，同时激励影响其他导购，形成良性循环。

服装加盟店如何管理员工？以上就是关于在我们的日常经营中如何去很好的管理我们的**员工，这是需要技巧的，在**员工的面前作为**，首先要有**风范，凡事以身作则，不能让别人做，自己却不做，这样是很难服众的。

投稿作者：孤芳不自赏46

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