奢侈品有变？放下身段了？

**品这个词我们并不少见，很多人会觉得**品离我们比较遥远，其实不是这样的，因为它们在身边出现的机率已经越来越高了。**品**品，**就是**，价格肯定是不会低的，也不是一般人所能承受的起的，也许也是因为种种原因，现在**品行业已经越来越不好做了，为了寻找新出路，**品已经放下身段了。

据经济之声《央广财经评论》报道，中国传统情人节“七夕”将至，就在这个时间节点上，法国**品牌迪奥昨天低调的通过官方**公众号发布消息说，LadyDior七夕限定款手袋将在线上精品店正式发售，这也意味着Dior成为第一个在国内线上开通手袋购买的**品牌。紧随其后，迪奥的这条广告在**朋友圈被大量转载。

事实上，在迪奥之前，已经有多家**品品牌通过**试水电商。不过，对比卡地亚，香奈儿试水电商的谨慎不同，迪奥此举进军国内线上购物的动作更加彻底和大胆，前两者在线出售的都是非核心目录产品，比如眼镜或珠宝等，而迪奥这次推出的线上购物平台销售的是其核心手袋系列，用户可以用**支付完成交易，无需到店提取，购买后产品可以快递收取，是真正意义上的电商服务平台。

目前，**品牌线下盈利情况接连遭受打击，曾被坚决抵制的电商可能成为**品牌关店潮下的救命稻草。而**作为中国增速最快、使用率最高的社交媒体之一，被**品牌视为重要的营销渠道。有数据显示，目前在中国的**品牌92%都开通了**公众号，这一数据与2014年相比增加了87%。有机构认为，今年将是**品牌大范围“触电、触微”的一年，进入移动电商将是所有品牌的必然选择。

关于这个话题，财富品质研究院院长周婷做出了分析点评：

周婷：2012年下半年，整个中国**品市场开始进入了一个明显放缓的阶段，**品牌在中国的增长率不再是双位数的攀高，反而节节衰退变成单位数的增长，有的品牌甚至出现了负增长的状态。**品行业走到2014年的时候，必须给自己重新找一个出路，很多品牌从那一年开始重新进行了自己的信息化系统建设。

2015年可以称为中国市场**品牌的电商元年。这一点与以往完全不同是，以往我们看到的是**品牌在第三方电商出售各种包包、手表、珠宝等，但是从去年开始品牌直接面对市场开始销售自己的产品了，而且是通过线上的渠道。在信息化系统建设中，很重要的一步就是自己官网的重新建设。但是毕竟官网的重新建设以及其他大平台的合作还处于初始阶段，新用户可能短期内迅速给品牌带来导流，反而可能引起更多的包括第三方纠纷、产品纠纷等问题。**品牌必须找到另外一种出路，直接面对它所需要的目标客户。

到2016年，**品牌发现了一个更好的渠道，就是**。因为基本上大家都在用**，在海外也有接近2亿用户在使用。无论是在中国国内还是走出过门，**对于中国**品消费者来讲，起到了一个非常大的信息传播的作用。这个时候，**品牌必须抓住机会，面对市场直接销售，同时把客户从线下迅速转到线上，而且直接从另外一个线上转化到它的数据库系统。迪奥先试水这一步。它用自己在市场上备受欢迎的、最经典的一款包包去做了这样一场试验，我相信它的目的是为了给后面铺开移动端的销售做一个很好的准备。所以，2016年开始，**品牌把**作为自己电商化的一个重要渠道是一个必然的结果，也是**品微商化的一个很好的表现。

这一切要想做成功，取决于两个因素：一个是**品牌能不能有效调整它在全球的价格体系。因为毕竟还有一个价格差在推动中国人到海外购买，不是简单地通过**就能在中国把这个销量变过来，你的价格体系必须做到全球同价，才能够一网全球。第二个取决于品牌能不能有效调整它线下门店的渠道，也就是重新塑造它线下所开的这些门店，特别是把中国新的门店跟全球其他国家的门店实现联网。也就是说，你线下的渠道必须为你未来在线上提供全球服务做好充分的准备，才有可能实现真正的一网全球。

**品牌做微商也好，做移动端的发力也好，是一个必然趋势。未来我们不仅会看到它们在**上卖，还会在Facebook上卖，甚至在instagram上卖。社交网络会成为**品牌深层销售、深层推广的一个重要渠道，但这一切都有赖于它全球化渠道的调整才可能是有效的。这是一个巨大的机遇，也是**品牌商业模式调整以及**品行业结构调整的一个必然选择。但是，这一切产业升级的结果有赖于中国的消费升级，毕竟中国庞大的市场销量，特别是中国人走出国门在全球形成了一个中国消费者市场，才推动了**品牌今天敢于在**端发力。对此，我认为是风险小于机遇，应该说**品牌微商化对它们来讲是一个“翻牌”。

投稿作者：孤芳不自赏46