闪电购王永森：我在带领社区小店“闹革命”

2016.07.12 来源: 互联网大字

6 月 25日下午，闪电购 CEO 王永森在亿欧“互联网+进化论”大会发表主题演讲时表示，闪电购商业模式的本质是即时性消费，对商铺、商品、活动的深度运营是闪电购商业模式的关键环节。闪电购通过联合并帮助100个城市的10万社区便利小店“闹革命”，升级他们的货品和服务，把**尖货、高品质零食、水果生鲜等一小时送到用户手上。

闪电购为什么想做这个事?

闪电购的核心创业班底基本都来自阿里，在这个行业都有10年的积累。王永森说，消费升级带来了一个确定的消费趋势：年轻人对品质和便利性的要求，在他们的消费决策里起决定性作用。加上这个移动时代，年轻人的消费习惯已经往手机上迁移，年轻人在商品和品牌的选择上变得更加多元与开放。*终在整个商业模式的构想环节，闪电购发现借助离用户*近的便利店是一条轻巧的路，也是**、低成本扩张的可行模式。

为什么纯线下模式会日渐式微?

谈及线下传统产业，王永森认为，KA卖场是两不靠，一是离用户太远，非常不方便，要开车去、排队的消费习惯不适合年轻人;二是商品的丰富度，它没有办法跟天猫超市、一号店比，它的丰富度远远不及电商。与此相对，小超市、便利店的生意将会越来越好，因为他们离用户足够近。年轻人越来越趋向于去小型的、时髦的零售店和便利店消费。

随着用户的自主性越来越强，需求越来越个性化，比如目前*热的“**商品”便是便利体系无法满足的，当品牌商无法继续**掌控宣传入口和满足消费者需求，能提供丰富的单品数量的社区电商模式就凸显出自己的优势。

得年轻人者得**?

王永森强调，闪电购只服务于年轻人，而且是有手机消费习惯的年轻人。在这个品类里面的消费人群里面，*核心的一个特点是：81% 的用户对品质极为看重。一线城市的年轻人更加倾向于购买高品质的商品，和一些健康有益的商品。闪电购将打造**以年轻人为中心的移动便利生态，帮助每个下单的年轻人跟他距离*近的便利店进行匹配，配送他们*青睐的商品，这是离用户*近的配送渠道。

闪电购是否适合草根创业者?

王永森*后说，闪电购的商业模式不适合草根创业者，听上去很简单的商业模式其实很复杂。它是一个完整的闭环，里面有商品的体系，有交易的体系，有店铺的体系，有C端用户的体系，对产品、系统、技术都有非常高的要求。

投稿作者：孤芳不自赏46

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