真爱家纺的双品牌战略

2016.07.06 来源: 互联网大字

电子商务的侵袭，对家纺类传统产业的影响是*大的。面对电商大市场，传统*头们不得不向时代的趋势低头，开始自己的转型路。然而，盲目的跟风转型，不仅只会打乱整个家纺企业的营销计划与营销节奏，甚至还会伤害加盟商们的利益，打击其积极性，*终损害整个企业的长远利益。

浙江真爱美家控股有限公司把握时代脉搏，在深入洞悉消费者心理的同时根据行业特点与自身优势，开启了电商时代的双品牌道路，下设“真爱家纺”与“真爱美家”两***，为加盟商保驾护航。

“真爱美家”定位大众家纺市场，其产品以日常家纺产品为主。而在国内，日常类的家纺产品同质化现象严重，用户体验要求相对较小，具备了规模化电商的潜质。因此真爱美家将被打造为线上旗舰品牌，同时与线下直营工厂店相结合，双渠道发力并互补，打造**020模式。

主要包括五个方面：一是线下平台与线上平台的整合;二是线下渠道与线上渠道的整合;三是线下传播渠道与线上传播渠道的整合;四是线下销售价格体系与线上价格体系的整合;五是线下销售服务体系与线上销售服务体系的整合。这五大整合的实现，将使传统企业从传统营销模式中走向现代营销模式当中，有效拓展新营销领域，接触并吸引新消费人群。

而定位高段婚庆家纺市场，以时尚浪漫婚典为主线的“真爱家纺”，用户体验显得尤为重要，是“快消化”的电子商务所无法满足的。因而“真爱家纺”在渠道建设上，公司采用传统线下架构模式，以直营旗舰店与传统加盟店相集合，互联网将只担任品牌的**宣传角色，从根本上解除了加盟商们的忧虑。

投稿作者：孤芳不自赏46

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