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三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当*后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，*后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。*上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀!”
企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：
营销部门的经理A说：“*近销售做的不好，我们有一定责任，但是*主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”
财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少*。”
这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山**了，导致不锈钢价格上升。”
A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈!”
人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了!!”
您认为有什么样的解决方案呢?请和我讨论。
温馨提示：各部门都不能把所谓的客观因素当原因，责任人人有份，许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”，每个部门应该都多少能找到解决之道，这就是主观态度问题了。
推诿只是表面现象。主要是素质问题：
1、没有团队精神;
2、没有责任心;
3、没有面对错误的勇气;
4、不能反求诸己;
5、凡事归罪于外;
6、饱汉不知饿汉饥，自己吃饱了万事大吉……靠绩效管理还不能解决全部问题。关键要加强教育，提***。
投稿作者：孤芳不自赏46
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