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“创新”无疑是目前中小男装店走出困境的*好的办法，但是究竟什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕中小男装店店主的头等难题。中小男装店的创新不超出二种范围，一是提升效率、二是**新的需求。所有的创新方式都是围绕着这二种结果而进行。当然中间的交叉的部分，也可以具体再进行细分的结果，但总体不外是这二种方式。
中小男装店，如何走出困境：提升效率的“创新”
围绕着提升效率的创新有多种具体形式，这里所指的效率就是指整体的投入产出比。提升效率又可以分为两大类方向，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。
中小男装店，如何走出困境：提升客户价值
这里的价值与价格是有区别的，价格当然是价值*终的货币表现形式，但提升价值却不是简单的提升价格。只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。
中小男装店，如何走出困境：降低成本
这里的成本指即包括生产成本，也包括管理成本和财务成本。对于中国企业成言在成本上有优势也有不足，中国的仅有的人工成本低廉的发展模式基本上完成了阶段性的任务，整体企业需要重新定位和思考。
中小男装店，如何走出困境：价值链的定位
除了提升价值和降低成本之外，有一个*重要的问题是，中国中小企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。以大量的出口企业为例，他们主要是OEM，即承担了生产的成本，当危机来临时，也成为价值链中垫底的一个环节，对一掌握了渠道和品牌的商家而言，可以较轻松的将风险转移到生产型企业中。也就是说，我们的企业*了价值链中*低的利润，承担了*高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。
投稿作者：孤芳不自赏46
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