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误区之一：目光短浅
因为中国曾经缺乏**的环境，所以我们的企业家就像个饿鬼，抓到什么吃什么，不知道隔壁有味道更鲜美的大餐。大企业与小企业之间*大区别就是大企业吃大餐，而小企业只吃路边摊。因此想*大*就要目光远大。
误区之二：盲目做大
经济学家张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。”意思就是说找高个大个并不难，但NBA能出几个姚明?小即是美，企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确令许多大**心向往之。所以企业应当量力而行，别想一口气吃成胖子。
误区三：语出惊人
企业家不能象营销人员一样，动不动就语出惊人，后者往往会风光一时，企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为已经到了理性消费的年代了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后他根本不理连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。稳扎稳打的企业自然有发展的空间。
误区四：既想**又不想投入
俗话说的好，舍不得孩子套不到狼，既要马儿跑，又舍不得给马儿吃草;这似乎是多数大多数**心中的美好愿望。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
误区五：用人多疑
有道是你办事，我放心。但是很多大**就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，疑人不用，用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那们的真是不多，所以中国的联想也只有一家。
投稿作者：孤芳不自赏46
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