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作为店里的*高**，店长应对主打商品**负责，**主打商品**，*终完成计划营业收入，应当：
亲自负责主打商品;亲临现场专心致力于销售;每天，每周，每月比较计划营业收入和实际营业收入的数据;计划营业收入完成不了时，同员工一起寻找相应对策;如果所采取的措施没有达到预期的效果，店长不能气馁;公开以上流程，做好员工们的榜样。
店长必须按流程，敞开心扉做好榜样，只有如此才能鼓励和带动员工，任何组织的成功99%取决于**者的能力，店铺也是如此。店长要**主打商品的**，以**完成销售预算，店长必须身兼两职，即员工和店长。
主打商品**还要和**毛利率相一致。营业收入好的同时可能会出现“毛利率低”，“促销费高”等问题。经营效率低，也是店长失职。
为了**主打商品毛利率，店长必须贯彻以下策略：
完成主打商品的***单品的销售计划;通过核心商品吸引广大顾客;把**主打商品中招揽顾客的商品和***商品组合，**利润。可能大部分员工的直接人工费用比率在25%以上，通过指导和帮助让其比率不断的接近25%，这是人才培养的目标。
对于直接人工费用比率在25%以内的员工，要进行富有挑战性的指导和帮助，这也是考验店长自身能力的体现。
自己开店，就应该承担起创业的每一个大大小小的任务，没有足够的经验也需要去不断的积累，让创业的前景也可以变得越来越好!自主创业，如何担任好店长角色?相信看了以上的店长管理方法，也有了一定的启发。
投稿作者：孤芳不自赏46
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