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小编认为做生意*重要的就是风险控制。对于服装店来说，就是要做损益的预估，开店后，必须每月盘点计算盈余，一般来说，要估算1年或6个月的损益已很困难，若要预估10年的损益，困难度将更高，那么服装店如何做风险控制呢？
服装店如何做风险控制一：要做营业额预估1、物价上涨指数
每年物价将因原料价格上涨，人工薪资上涨，土地、房屋成本上涨而上升，此上升指数即一般所称的通货膨胀。
2、人口数、户数的移动
商圈内因居民住宅的兴建而搬入一些外来人口，生育率提高或人口移出等。
3、市场的没落
传统市场因后继无人，消费趋势改变而流向超市。
4、竞争店的加入
市场被竞争店瓜分。
5、道路交通体系的改变
导致交通更为方便或阻碍频生。
6、消费行为改变或产生业态发展新趋势
服装店如何做风险控制二：销售成本预估
以 10年内计划扩充店数来推测商品成本。举例说明，超市可能因采购能力扩大，使销售成本降低几个百分点(以美国为例，20家店毛利率为18%，在成立30家店时可达22%——23%)，另外损耗也会因管理技术的提高而降低，因此全公司应有一个长期毛利率目标，作为努力的方向。
服装店如何做风险控制：营销费用
1、房地产取得成本的前提，必须按有关法律规定。一般土地不列折旧，房屋则须提列折旧。
2、租金按照租屋合同规定做调整。
3、开店成本(贷款)的利息应包含押金利息负担。
4、保险费用(产物保险)依承保金额按月计算每月保费。
5、有些超市附属于大楼地下室，需按使用面积数提列管理费用。
6、依税法规定，材料以及办公设备皆有不同的折旧年限，这些也应列入管理费用。
7、薪资费用按调薪幅度调整，但需注意薪资在管理费用中做占的比例有限，超过时生产力将出现危机，故薪资水准的管理和职员、兼职打工的比率需依年度调整，以保持生产力的提高。
做生意就会有风险，但是只要把风险控制在可控范围之内，也就不会出太大的问题，所以服装店如何做风险控制，对于开服装店的**来说是非常重要的。
投稿作者：孤芳不自赏46
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