这是源动力企业第一次公开项目孵化器的秘密

2016.05.30 来源: 互联网大字

导读：2014年11月，董事长张羽在广州经理会上针对源动力十一个分公司的发展状况，*次提出了五大战区(华东战区：南京、杭州;华西战区：重庆、西安;华南战区：广州、厦门、长沙;华北战区：北京、沈阳;华中战区：济南、郑州)的战略构想。

董事长张羽表示：“大家背景离乡地来到这里，信任我，信任源动力，信任这个企业，所以，在实现源动力中国创业者生态圈的道路上，我不会放弃任何一个不自我放弃的兄弟。”

“一帮一结对子”发展模式

五大战区战略的提出，是源动力发展史上的里程碑事件，但更多的是彰显合作的力量。每个战区的负责人都要承担起拉兄弟一把的责任，所有人在一起融合、合作，合而不同，共同发展，实现所有源动力人的共同梦想——带领着每一个人在这个社会上生活得有尊严、有价值。源动力企业在社会上引导小微餐饮行业发展，实现源动力中国创业者生态圈的梦想，用这个伟大的梦想改造行业，影响整个社会。

“一帮一”形成的五大战区在另一个层面上，再次给成立时间较晚的公司一次创业的机会，这和源动力中国创业者生态圈所有人为所有人的利益终生努力奋斗的宗旨不谋而合。各分公司二次创业成功的可能性要比初次创业更大一些，雷军的小米、王兴的美团网、王老吉、脑白金等等企业都是二次创业成功的杰出代表。因为二次创业可以吸收之前的经验教训，还可以得到成立较早的分公司提供经验的借鉴和扶持。

2016五大战区加强完善功能模块建设

此次古田会议，董事长张羽对源动力五大战区提出了新的要求，要进一步加强完善五大战区功能模块建设：

1、大区建设管理团队，要实现大区市场规划、执行监督、经营支持三个功能;

2、继续加强三级孵化平台建设：对大区的孵化功能、对自主经营体的工作指导、计划制定、过程支持及监督检查要落实执行;

3、建设具有人才孵化、人才训练，人才储备功能的人力资源体系;

4、各分公司建设具有信息处理能力的信息优化小组，在大区总部建设呼叫中心，规范进行信息处理呼出、呼入业务的呼叫系统;

5、以济南为中心，在重庆、天津、南京、广州建设五大平台共用的联合采配存体系;

6、建设具有经营指导、数据分析的大区财务管理，对大区内分公司进行财务的核算监督，对一线财务人员进行及时培训、业务指导，对大区的经营特点、管理要求进行具体地分析，解决经营问题。

形成总部财务、大区财务、分公司财务三个层级的核算体系，完善内部监控。

一级孵化平台：总部

二级孵化平台：几大战区

三级孵化平台：各分公司