茅台集团打造全球蒸馏酒第一品牌 酒业和非酒业双轮驱动

今年2月经茅台集团董事会审议修改后定稿，包含外部环境研究、内部资源能力评价和行业对标分析、总体战略、业务战略及实施计划等内容的茅台集团“十三五”规划，引起业内外关注。

这部规划对贵州茅台未来五年的企业目标作了自我定位：“致力于成为**蒸馏酒**品牌，通过产融结合打造多元化发展的大型酒业投资控股集团。”

而更值得关注的是，除了酒类核心业务外，非酒类的多元化领域，未来茅台集团将打造中小板、创业板或者新三板上市公司的**领域。战略期内，茅台集团**拥有两家、力争三家主板上市公司，以及两家中小板、创业板或者新三板上市公司。

产融结合的行业*头

2010至2015年，是茅台发展历史上面临经济下行压力*大、行业调整*深、市场变化*快的五年。“十二五”期间，茅台集团主要经济指标实现了跨越增长，实现白酒产量39.5万吨，较“十一五”增长92%，年均增长8.93%。其中，茅台酒基酒产量17.3万吨，较“十一五”增长72%，年均增长4.13%;销售收入(含税)1825亿元，较“十一五”增长233%，年均增长21.85%;利润总额994亿元，较“十一五”增长258%，年均增长23.49%;上缴税金660亿元，较“十一五”增长222%，年均增长22.85%;工业增加值1404亿元，较“十一五”增长273%，年均增长26.45%。

与5年前不同，站在“十三五”起跑线上的贵州茅台，已是不折不扣的“*无霸”企业：股票市值，已从五年前的1700多亿元，增长至今天的3000多亿元，茅台集团资产总额突破千亿大关，达1050亿元，而贵州茅台酒股份有限公司的**能力，超过**酒业*头保乐力加，贵州茅台股份的**水平已跻身**酿造业的**阵列。而贵州茅台的品牌估值，更是频频亮相于**品牌价值五百强的阵营，与可口可乐、帝亚吉欧等饮料大牌比肩。

茅台集团也给自己描绘了5年蓝图：到2020年，贵州茅台集团的白酒产量将达到12万吨，茅台酒的产量达5万吨，整体收入达到千亿元级，综合效益稳居行业**;在集团内部培育2至3个上市公司，进一步巩固和提升世界蒸馏酒**品牌地位，把茅台集团打造成产融结合的**化酒业投资控股集团。

以核心产品为基础，以资本为纽带，未来的大茅台时代，已经突破了传统制造业的单线模式——传统核心产品积累的现金流，通过股权、投资等手段，进入金融、大健康、旅游、物流等相关领域，由此为企业的成长，打造新的增长平台。

茅台集团在规划中如是表达：坚持“一品为主，系列开发，**做好酒业文章，做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地”的战略总思维;坚持“改革、创新、发展、协调”的总方针，坚持“自我加压、加快转型、协调发展”的总基调，以及“稳中求快、快中保好、又稳又实”的总要求，抢抓国家“一带一路”和贵州工业强省的战略契机，探寻新常态下新的增长动力和增长模式。

细读规划可以发现，托起“茅台大厦”的将是“四大板块”。即，以酒类业务为核心，积极发展上下游一体化业务，推动关联多元化业务发展，加快金融板块发展步伐，努力打造产融结合新格局。从白酒专业化经营发展为一业为主、多元经营的综合性集团，茅台的总体业务布局充分体现了协同效应。

酒业和非酒业双轮驱动

如果说酒业是茅台集团安身立命的基础，那么，金融就是拉动茅台产业做大做强成为世界级企业的牵引力。当下和未来的贵州茅台，着力于改变金融资本运营能力较弱的现状，努力打造集团酒业之外双轮驱动中的“另一轮”。

据悉，到“十三五”末，贵州茅台拟将“茅台基金”打造为国内有影响的“黔派”资本品牌，成为国内资本市场活跃的市场主体。对于财务公司来说，对内，将作为集团内部的资金集约管理平台，面向内部成员单位的金融中心，集团金融资源统筹运作中心，集团内部资金掌控信息枢纽;对外，则立足于集团产业平台和优势资源，提供金融服务，推动集团金融产业发展。而投资公司，则扮演投资战略管理者、执行者和推进者的多重角色。

值得关注的是，非酒类的多元化领域，将是未来茅台集团打造中小板、创业板或者新三板上市公司的**领域。战略期内，茅台集团**拥有两家、力争三家主板上市公司，以及两家中小板、创业板或者新三板上市公司。

白酒和金融，两者孰大?在贵州茅台的发展版图上，这其实不是个问题，因为他们之间互为推动、互为补充、互为发展。传统与现代，无论何时，都不是冲突的，相反，他们*终会融为一个整体。

投稿作者：孤芳不自赏46