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家，是人们*乐忠于打扮的场所，这也是家纺接地气的原因所在，专卖店体系是比较好的渠道体系，它具有可伸可缩的特性，而且**了品牌的专业性、扩展性。
任何零售商品在渠道体系无不跟零售渠道的业态发展趋势有关，家纺产品也不例外。在成熟的商业市场，我们可以看到如下业态：便利店、折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货公司、5元店、outlets、shoppin—gmore、专卖店、专业连锁店、专业市场等等。
从家纺企业的渠道选择来看，折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货商店、outlets、shoppingmore、专卖店、专业连锁店、专业市场等零售业态，家纺产品都有涉猎。由于家纺产品品牌定位的不同，不同档次的家纺品牌选择的渠道也不尽相同。
中**产品往往会选择品牌旗舰店、百货公司专柜、专卖店等作为自己的渠道体系。而专卖店体系是比较好的渠道体系，它具有可伸可缩的特性，而且**了品牌的专业性、扩展性，同时它也具有窄众、人流量低的弱点。
至于什么样的产品可以选择专卖店体系，我想任何档次的产品都可以。中**的求品牌，低端的要走量，在专卖店都可以实现。特别指出，低端产品是可以依靠专卖店体系获得成功的。选择专卖店体系，理由不外乎以下几点：
一、对于中**产品来讲，百货公司货位总是有限，由于是稀缺资源，立足百货公司的代价是*大的，因为有高额的进店费、较高的进店折扣、定期淘汰制度等;二、对于中低端产品来讲，大卖场以及连锁超市的议价能力越来越强，外场及内场货位的价格越来越高，是中低端产品必须走渠道创新的必然因素;三、专卖店实现了厂商实时信息沟通，可操控能力强，而且无论从人力、成本、价格、消费者喜好以及品牌上都能在某个区域形成一定的竞争优势;四、专卖店实际上是一个服务终端、体验终端，容易形成顾客忠诚度;五、专卖店的可复制性较强，只要管理到位，厂商的双赢可以预期。当然专卖店致命的弱点(窄众及人流量)，****这些问题是专卖店体系能否成功的基点。
在专卖店运营之前，**一种专卖店运营策略。就是厂家必须以**市场为运营单位，在省会市场设立办事处，省会市场及省内**市场专卖店自营，其他地级市场寻求商家加盟的策略。特别注意，在一级市场(指上海、北京这类)必须70%以上的专卖店自营，在省会市场及省内**市场必须40—50%的专卖店自营，成功一个复制一个。
在中国，只有大型企业(销售过亿的企业)要短、中、长期策略兼顾，而销售5000万以下的企业只要关注短、中期策略即可。还有一个说法，就是要一步一个脚印，稳稳的向前迈进，只要每天都有进步，这就足够了。
投稿作者：孤芳不自赏46
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