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在解读《卓有成效的管理者》一书时，我总结了德鲁克**公司的五个标准：
1、有效产出是衡量一家公司的*基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户**价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了**客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多**，平庸的种子就已经种下。
2、管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里。管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是**，德鲁克强调说，**公司的时间主要花在外部，为客户**价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。
3、不要把人当成本，要当成投资。所有的有效产出，都是由员工的优点**的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司****绩效的机会，所以，**的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到**者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家**的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。
4、聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事。**的公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，**公司一般都是专业化的公司，**公司的**者*重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的**者什么都想管，结果什么都做不好。
5、**的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。为什么**的公司决策少，这是因为**的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策(ruleandpolicy)来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。
我在想，中国的企业家们对照这五个标准，能够给自己的企业打几分?德鲁克说，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现，大家忙得不可开交，就必是管理不善。**的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作了。
我们中国大多数**的公司，是不是都在追求高潮迭起，有几家公司是平静无波的?
投稿作者：孤芳不自赏46
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