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“空降兵”指的是企业外聘过来的中高层管理人员，是相对于本企业从基层提拔起来的管理人员而言的。企业培养人需要很长的时间，投入*大的资本和精力，所以，空降兵可以为企业面临的激烈市场竞争带来速度优势。但是如果空降兵的选择和管理失败，也将为企业带来惨痛的教训甚至*大的损失。
1、“空降兵”是否适合企业发展
在招募空降兵时，企业*先要知道本身所缺乏的及薄弱的环节，选择拥有对应业务专长的“空降兵”，这有利于团队建设。
选择空降兵时也不能只注重其业务专长，还要注重其是否认可企业的发展战略，并能够接纳新的企业文化，是否具有良好的沟通能力和团队精神。
2、企业目光要更长视
如果企业寻找空降兵太过倾向于短期和急功近利的话是很危险的。因为短期的目的适合短视的人，企业*先面临的问题是找不到合适的人——“大腕儿”不愿意如此就范，不小心找到的“能人”不但不出成绩可能反而添乱。企业引入空降兵的正确目的，应该是需要空降兵的知识和能力去进一步提升企业的业绩。这样，有目标，有对企业现有能力的基本判断，基本明确空降兵能力与企业目标之间的关系。
即使没有找到，但是在寻找过程中“准救世主们”的真知灼见，可能也可以或多或少地帮助企业高层明白企业的目标是否实际，企业是否应该引入空降兵，还是应该培养自己的高层管理人员，当企业真的找到合适人选的时候，可能已经使企业在短期指标（营业额）和长期指标（团队能力）之间，达成了共同认可的平衡，成为空降兵和企业之间以后长期稳定合作的一个好开端。
3、建立“空降兵”管理机制
作为一个企业，不管是国企、民营，如果没有一个良好的运营机制和监管体制，不管你请来的是“空降兵”或用的是“还乡团”，*终都会因为管理混乱出现“人财两空”的风险和失败。
企业发展到一定阶段，如果要上台阶要可持续发展，是需要聘请外来人员为企业带来新的活力、思想等；也可以让自己的员工走出去，学习新的思想、知识。但都要求企业有一个良好的运营机制和管理监督体制。否则，来的空降兵会捞一把就走，出去的也许再也不回来。
企业在引入空降兵，引进智慧的同时，一定要建立起科学的用人标准。把引来的人才用得**，让他充分发挥聪明才智，这才是*重要的。因为“大才”小用会“损才”，“小才”大用会“挡才”。只有适人适用，才能发挥人才的*大功效。
在所有的企业发展过程中，几乎都会遇到“空降兵”和“元老派”的问题，这需要企业结合自己的实际情况作出衡量。
4、防止人才流失
企业在考虑如何用好人，发挥人才的*大潜力使企业获得更大利益的前提下，一定要时刻考虑把人的知识和技能，作为生产要素参与企业利益分配。因为企业留住可用之人，比寻找和使用人才更加重要，企业要想留住可用之人，就必须不断提高人才的工作生活满意度，为企业的可用之人不断扩展工作内涵和空间。
同时，还要建立公平合理具有竞争力的激励体系，建立具有竞争力的薪酬体系和分配制度，给**人才**待遇，是引人、用人、留人的重要手段。要真正从企业体制和机制层面上把企业高级管理人才和核心技术人才拥有的知识和技能当作分配要素，从而从制度层面将高级人才变为企业命运的共同体。
投稿作者：孤芳不自赏46
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