乔布斯、马云、马化腾、李彦宏这群人......此文

2016.04.09 来源: 互联网大字

在中国，有多少人关注过企业创始人这一群体？相比较CEO、董事长、总经理、**这些象征着大BOSS的代名词，企业创始人这个群体似乎如他们创办企业的初心一样默默的守护在背后，事实上，对于一个企业而言，拥有*强归属感和使命感的正是我们通常忽略的企业创始人！

TA们是这样一群人--

运筹帷幄，叱咤风云，果决勇敢

一张珍贵的合影

企业创始人因为其*特的**地位，其精神面貌，处事风格，道德标准，个性魅力都是企业员工关注的焦点，可以说创始人与企业是共融与共赢的关系，一个**的创始人是天生要做老大的，他们大都能屈能伸，屈伸相宜。特别是在当今社会大变革的转型时期，**者要善于面对各种困境、逆境、危境，具有大智深谋、统驭全局的素质和能力，充分展示其人格魅力和感召力,以便有效地实现其**活动。

TA们还有这样的一面--

在追求梦想的道路上也会碰壁、累和彷徨

"打江山容易，守江山难"对于企业创始人来讲，打江山不容易，守江山更难！在行业发展初期，市场分散，细分众多，直接面对*头的可能性较低，于是创立了属于自己的一亩三分田。随着企业生长和市场变幻，当下互联网时代，*头的竞争优势已经确立，，寡头垄断的趋势开始显现，这些行业的**羊开始整合市场资源，重新洗牌规则，任何企业不论大小都开始直面竞争！但是，当经过了创业期、生长期以后，企业创始人的梦想和**逐渐被责任和使命所代替。他们累了！竞争却更加激烈了！

TA们也会犯错--

任何的成功都不是偶然，犯错是一定的！

在企业的生命周期中，往往会出现更迭交替，更有趣的现象是，在企业更迭换代时，总会出现各种各样的问题，导致企业的二次**失败。一般而言，人们惯性的认为是企业接班人或急功冒进，或大刀阔斧，或无效管理，或水土不服等等问题导致了短命，事实上，这不仅仅是承接的问题，创始人创立企业后往往会在战略上重视规模和速度的追求，企业可持续成长的价值和健康经常会被放在第二位，一开始如果不能用规范、标准化的管理来打牢基础，面对越来越规范的市场竞争，单纯依靠人，可变性太强，一旦脱离了企业创始人的气质影响，各种问题将会显现！

TA也需要同行的伙伴--

在路上，携手同行，共享共赢！

一个快速变化的世界让创新变得不可或缺。用今天的方法来完成今天的工作，很快就会落伍。所以，企业创始人必须寻找**的、不同的、不可思议的方法，来保护组织中注重控制的标准操作程序。要知道，企业创始人对于公司使命和价值观，甚至企业的生命力有着不可替代的作用，企业创始人的高度决定企业的高度，高处不胜寒，企业创始人需要志同道合的朋友和伙伴！

TA需要一个专注和用心的平台--

THLDL企业创始人高峰**第6届了！

THLDL中国企业创始人高峰**是国内*个针对企业创始人交流和学习的**对话平台，解决痛点和痒点，放弃碎片化的学习，实现系统设计和理论逻辑上的升级。

2016年04月23日，由THLDL主办的"第六届THLDL中国企业创始人高峰**--知识与资本的对话"将正式开幕，10位权威专家覆盖了企业管理、公司治理、公司上市融资等9大领域，与100名企业创始人现场零距离对话，历时2天1晚，向全国所有企业创始人发出邀请！

投稿作者：孤芳不自赏46

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