进击的乐视：独有生态区别BAT买买买模式

1994年，当中国*早的互联网络——中国科技网诞生的时候，世界根本不会想到，21年后，这个国家的网民人数已飙涨至6.88亿，占总人口50.3%;那一年，中国现今*牛逼的互联网公司各个老大中，马云还在杭州电子工学院当老师，马化腾刚刚从深圳大学毕业正在中国电信工作，李彦宏还在美国纽约州立大学读研，雷军刚加盟金山，刘强东和贾跃亭则还大学没毕业，那是个多么青涩的年代，中国互联网风云激荡的时刻似乎还远远未曾到来。

20年后的2014年，世界已风云变幻。由李彦宏、马云、马化腾创办的**、阿里、腾讯已成互联网江湖中人人皆知的BAT三*头，这一年，由BAT**的互联网企业并购资金规模已达180亿美元，**动用近30亿美金收购或投资了15家公司，阿里则动用近70亿美金收购或投资了36家公司，腾讯则动用近80亿美金投资或收购了44家公司。

BAT与小米、京东的收购战：从创业者到托拉斯

从当年的懵懂学子、创业草根到业界*子，BAT的大佬们，似乎不觉白驹过隙，在刚刚过去的2015年，他们更是马不停蹄，BAT的商业帝国继续大举攻城伐地，从本地生活O2O，到金融、交通、医疗健康、教育、旅游，BAT的帝国家业继续扩张，甚至攻伐海外四出收购，一切似乎才刚刚进入热*阶段，BAT的并购还远没有结束的迹象。

雷军的小米也没闲着：从入股世纪互联、猎豹、迅雷、九安医疗、海润影业，小米系也意在扩张打造自己的小米帝国;刘强东自然也不会放松，他的京东系如今名下已将永辉超市、易车、金蝶、蓝色光标、饿了么、天天果园、分期乐、到家美食会等众多企业或入股或并购，风云变幻的年代，是互联网大鳄们并购和入股盛行的时间，而他们的互联网盛宴似乎才刚刚开启，一切似乎还在激烈演进，互联网帝国俨然已进入托拉斯大战时代，留给后来者的空间越发狭小。

与BAT纷繁复杂的商业帝国相比，到对比京东和小米系日益复杂的子公司阵营，可以发现，BAT与小米、京东系在立足主业的基础上发力并购，尤其是BAT，近年来并购和四出控股各个系列的公司几乎成了他们的主要策略，而BAT自身培育的主业却始终局限在搜索、电商和游戏社交等领域，可以说，BAT更热衷于用**和胡萝卜大棒四出收购坐享其成，对于李彦宏、马云和马化腾来说，他们早已过了创业的**年纪，眼下对他们来说，更重要的是如何坐好江山，并在此基础上扩张帝国版图或是附庸国的数量，可以说，BAT三位大佬的创业**已然褪色，已然从互联网**演变成业界的托拉斯。

与众不同的乐视：内生为主、外延为辅的自生长战略

就在中国前六大互联网公司中的其中五大*鳄都在四出并购的同时，作为六*头之一的乐视却选择了内生为主、外延为辅的两条腿走路的策略，从自发培育出乐视影业、乐视体育、乐视移动、乐视云等四大*角兽，到推出超级电视，打造超级汽车，力推乐视金融，收购花儿影视，控股易到用车，乐视的互联网、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融等七大子生态全面开花结果，共同构成一个开放的闭环生态系统，并产生强烈化反。

与BAT一味“买买买”不同的是，乐视这种内生式成长、生成，再加外延式并购的道路，具有极强的自孵化、自化反能力，正在代表着中国互联网*子的新型发展方向。

就在2月28日的乐视生态年会上，乐视创始人贾跃亭面向万余员工**演讲，并透露了乐视2015年的骄人战绩：回顾2015年，乐视的生态经济成效初现，总付费会员数达到2000多万，是单会员价值*高的互联网企业。总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。

我们注意到，在乐视内生哺化的子生态企业中，乐视云已成为全球视频云、生态云第一品牌;乐视超级电视则与TCL超强化反，销量突破300万台完胜所有洋品牌，成为互联网智能电视的第一品牌;乐视超级手机则在2015年成为行业*大黑马，仅用245天出货量就一举突破500万台，并入股酷派集团全面推动生态开放战略落地;

乐视体育方面，经过B轮融资，目前乐视体育的估值已上升到40亿美金，在行业中牛气冲天的乐视体育，先是冠名北京国安乐视足球队，收购搜达足球，买下章鱼TV，又在上个月豪砸27亿元拿下2016/2017赛季中超新媒体版权，已成为业界大佬。

万众瞩目的乐视超级汽车项目，则在2015年底，由乐视联合美国顶级电动车公司法拉第推出了FF汽车，点燃了拉斯维加斯CES之夜;在目前完成第一代超级汽车的产品定义和研发基础上，乐视超级汽车目前已进入了生产准备期;就在3月16日的乐视车联会上，乐视更是宣布“国内无人驾驶第一人“倪凯博士正式加盟，出任乐视超级汽车(中国)智能驾驶副总裁，从而为乐视超级汽车项目注入了新动力。

在外延战略上，2015年10月，乐视通过控股易到用车继续完善其汽车生态战略，在近日的新春沟通会上，易到用车更主动透露将通过拆除VIE结构，启动国内上市计划，并将力争成为国内共享经济第一股，点燃国内专车生态和共享经济的生态愿景。

回顾整个乐视的原生态我们可以发现，与BAT创业**褪色后的并购策略不同的是，乐视的这种内生为主、外购为辅的发展战略，已经实实在在地为乐视的发展壮大烙下了深刻脚印，并走出了一条与BAT、小米、京东系不同的道路，尽管成效如何尚待后续观察，但无疑乐视生态及其属下的七大子生态，通过强劲的内生疯长和协同化反，其产生的超强动力，已经让全球的互联网业界为之高度瞩目。

永不褪色的创业**：乐视正在创造新历史

2月28日的乐视生态年会上，乐视创始人贾跃亭以一首《野子》震撼压轴：

怎么大风越狠

我心越荡

幻如一丝尘土

随风自由的在狂舞

我要握紧手中坚定

却又飘散的勇气

我会变成*人

踏着力气 踩着梦

对于贾跃亭而言，保持永恒的创业**，是成就未来更好的乐视所必须具有的品质，“带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为*人!”在贾跃亭看来，当全球互联网产业创新乏力、当一切被禁锢时，只有梦想才可以自由流动。“乐视永远都在创业的路上，今天是，明天也是，后天还是……因为，只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。”

尽管体量相比BAT仍然有所欠缺，但对于贾跃亭而言，他的目的却并非是超越BAT和IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)，而是逐梦全球走向世界，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。

相比较而言，BAT目前的帝国开拓者却已然进入了守成阶段，对于李彦宏、马云和马化腾来说，帝国的开拓者已然没有创业**，他们虽然也热衷于开拓帝国的边界，但却更倾向于动用**和胡萝卜来扩张版图，与其戎马厮杀，不如收购侵占，并在收购兼并的基础上扩张主业，例如腾讯正是通过微信和QQ发展出系列的社交、电商、金融、交通、本地生活等庞大产业，但回归本源，其帝国的核心都是紧紧围绕一两款核心产品，一旦核心垮塌，那么其外围的产业则难免会产生树倒猢狲散式的恶性效应。

在很多帝国的开拓者看来，戎马倥偬、马革裹尸并非人生的终极选择，因此当帝国的边疆初成，创业者难免会感觉到疲惫和懈怠。

以罗马帝国为例，在经过从公元前2世纪到公元1世纪末为期300多年的征伐后，罗马帝国的边疆广阔无边，从今日的英格兰广至埃及中东，但帝国的开拓者已然心力憔悴，*终到哈德良皇帝统治时期(公元117年-138年)，哈德良下令建造了举世闻名的哈德良长城，以此来标记和守卫帝国的边疆，并下令停止对外开拓，这实际上也是罗马帝国衰落的开始，当帝国的统治者失去创业的**，那么归于守成的帝国内部也必然开始衍生紊乱，要知道，对于一个帝国而言，失去创业的**，通常也意味着走向守旧和衰退。而在一个从PC互联网向移动互联网转化方兴未艾，物联网又迎面而来的时代，帝国的开拓者们，实际上仍然需要保持足够的雄心壮志，才足以迎接和挑战这个伟大的时代。

对于乐视而言，通过保持永恒的创业**，加上内生为主、外延为辅的生态协同化反，乐视从上到下齐心协力，对外开疆拓土保持雄心壮志，内在根基则更为稳固，进可攻、退可守，，并朝着成为全球价值领先的互联网生态企业稳步前进。与依托少量主业大举收购、创业**消褪的BAT相比，这也是乐视的*大不同。因为当哈德良封筑了长城，罗马就止步于此;只有当你还在开拓，你才有超越前者，成就新的伟业。

投稿作者：孤芳不自赏46