李开复：怎样领导聪明人

2016.04.04 来源: 互联网大字

一个很能干或者聪明的人总认为自己可以把别人的工作做得更好，因此喜欢用命令的方法去指挥别人，但糟糕的是，聪明人*不喜欢的就是**告诉他每个步骤该怎么做。在李开复看来，想要留住人才，不外乎“授权、信任、感情和奖赏”这四件事

创新时代，人才的重要性毋庸赘述。然而，那些真正才华横溢、创意无限的员工却让**又爱又恨。那么，如何**既有才华又难管的创意型员工呢?

创新工场董事长兼*席执行官李开复以自己从技术人才转型为**者的心路历程为例，畅谈华人技术高手如何从技术工作中脱颖而出，如何提高自己和上下级协作的能力，怎样表扬和批评员工，怎样留住**员工，人的一生应该如何选择机遇之路等话题，并讲述了自己眼中*佩服和*不佩服的**人。

李开复认为，一个很能干或者聪明的人总认为自己可以把别人的工作做得更好，因此喜欢用命令的方法去指挥别人，但糟糕的是，聪明人*不喜欢的就是**告诉他每个步骤该怎么做。在李开复看来，想要留住人才，不外乎“授权、信任、感情和奖赏”这四件事。

谈到什么样的人才适合当**时，李开复总结说，当初他**次被晋升到经理岗位时，觉得是技术跟运气使然，但是现在想想，可能不止这两样。因为现在他选谁来当**时，会更重视这个人是否情商比较高，人缘比较好，善于沟通，有一定的人格魅力。在上下级意见不一致的时候要判断，什么是你应该有勇气去改变的事，什么是你无法改变只能接受的事。

在总结自己的成功之路时，李开复引用乔布斯的话说“connectthedots”(连点成线)，他认为人的一辈子做了很多事，然后*后有一天往回看时才能把它们全部连接起来。一个职业规划师会说你的每一步应该都是计划出来的，可是他更偏向乔布斯的看法，就是每个人的人生走过很多路，做过很多判断，实际上都是根据你的天赋和兴趣完成的，把不同领域学到的东西引入到别的领域，汇集起来，雪球越滚越大。

在谈到创新工场的收益时，李开复认为自己这几年的付出很值得，因为他看收益不是看赚了多少钱，做了多少事，成立了多少家公司，而是看这些公司因为有他而成长了多少。这就像他以前在大公司一样，比如在谷歌的时候，不是看他在谷歌中国做了多大的事，而是看有没有李开复的差别。

谈到幸福观的时候，李开复说：“幸福就是看到一件事情因为有了我，因为有了我们而不同，而成功;让一批人很开心，让一批人感觉很有价值;幸福就是一个人在成长，今天学到的、知道的、能做的比昨天要多;幸福就是知道周围有一批在乎关心自己的人：员工、同事、家人、朋友。”

投稿作者：孤芳不自赏46

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