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李云龙 给老子一个门店教你怎么亮剑

2016.03.16   来源: 互联网 大字

很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队,其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟,更重要的是他有着杰出的**和管理能力。大胆一点想象,如果把门店交给李云龙管理,他会怎么做呢?

**篇:让士兵学会打仗

1、让他知道是来干什么的

新员工入职后,开一个欢迎会介绍团队里的每一个人,促进相互认识。入职后要有一个单*沟通的环节,了解他的职业规划、个人能力及素养等,根据其个人情况制定详细培训计划。此外,让新人尽快融入到团队中,消除新人的陌生感。

2、让他知道如何能干好

根据新员工的情况,给他安排合适的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导。同时还要观察其情绪状态,做好及时调整,并将自己的经验教给他,让他在实战中学习。

3、适者生存

讲清公司考核的指标及考核要求,下发销售任务;鼓励其多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长补短;犯了错误时给他改正的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其培养价值。需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会。

第三篇:让士兵打胜仗

1、赋予他神圣的使命

帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,使其找到自己的目标和方向。同时放大公司的愿景和文化价值,放大战略决策和**意图,放大执行成果和工作意义,当公司有什么重大事情或振奋人心的消息时,要引导大家分享。

2、增强凝聚力

多举办团队活动,找出每个人的优点,了解下属的状况,培养团队之间的感情。团队要进行结对活动,相互监督、相互帮助、彼此竞争。

3、更上一层楼

每个季度都要有一次正式绩效面谈,明确做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、,哪些方面和其他同仁有差距。协助下属制定目标和措施,并协助其达成既定的目标。多为下属争取发展提升的机会,与他探讨未来的发展,让下属觉得被重视,多鼓励他学习,制定成长计划。

投稿作者:孤芳不自赏46

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