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伴随着服装市场的繁盛,随之而来便是竞争越来越激烈,在这个商品严重过剩的年代,给了顾客更多的对比性消费选择,每个商家都是用尽浑身解数来吸引消费者的关注和认可,那你可否知道你的店铺之所以经营惨淡有何原因呢?
现在终端的销售模式在随着市场的饱和以及竞争的日渐恶劣，和消费者的变化而发生变化，在这个商品严重过剩的年代，给了顾客更多的对比性消费选择，过去是货比3家，现在顾客可以做到货比10家，进而对我们经营者的经营素质和经营模式要求就越来越高，但我们依然是一个惯性经营，按照以前的传统，陈旧的思想和模式在经营，这种陈旧的理念很快会被日新月异的模式更新而淘汰，那么我们的问题到底出在哪?
1缺少投资前的投资分析和规划
2缺少投资前对竞争市场的了解
3缺少投资前的店铺经营模式和竞争优势的定位
4在实际的经营中缺少及时修正和改变的勇气，始终在惰性式的经营
5在货品销售上和库存把控上缺少信心，不敢空杯心态，始终在做流水性的经营
6想改变渠道，形成逐个竞争力，但又害怕行动
7在经营中，缺少及时的总结销售原因，只是表象的认为商品问题，缺少深入的总结
8只是站在经营者的角度去思考问题，缺少换位思考，没有以一个消费者的角度去寻找改变方法
9欠缺专业知识，没有做到做一行，钻一行，专一行，只是在重复着进货——补货——甩货的过程
10缺少甚至建立各项数据及管理的机制，进而由这些数据中寻找我们的经营，管理优势，比如
(1)各项数据账目
(2)月销售款式排名
(3)月销售色彩排名
(4)月销售尺码排名
(5)月各商品类别的平均销售单价
(6)月盈亏点的分析
(7)月滞销款式的统计
(8)月店员的例会沟通和目标下达
(9)对每月的，进店率—客流量—成交率—连带率—回头率—客单数—客单价缺少数据的统计和分析
(10)缺少对老客户的管理和稳定
(11)缺少对流动顾客转换成老客户的运营方法
(12)缺少不定期的对竞争对手的了解和分析，进而找出自己的改变方法
(13)害怕失败，采取的是放弃*疗式的经营模式
(14)没有每月的销售，营销活动，宣传**的规划，想到哪做到哪，一切都取决于生意的好与坏
(15)在销售过程中缺少阶段性的总结和方法调整，进而使问题越来越严重。
经营好一家店铺绝非易事，不学习，不努力，不行动是很难获取成功的。
如其在等待中死亡，不如在行动中倒下，那么这些问题我们应该如何去扭转和改变呢?
投稿作者：孤芳不自赏46
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