2016年什么样的领导是失败的？十大特征来衡量

2016.01.31 来源: 互联网大字

2016年什么样的**是失败的？**特征来衡量，如果你是一个**，那么一定不要做人人喊打的**，除了要会做事情，也要会做人，带领好团队才是硬道理。在很大程度上，失败的团队是失败的团队**的产物，那么什么样的**是失败的呢？失败**者的10个特征，来看看吧！

特征一

如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。

特征二

如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

特征三

如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。

你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。

特征四

如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。

其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。

特征五

如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。

团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。

特征六

如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。

你认同团队的流程和制度吗？实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。

特征七

如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。

团队的重大决策会征求你的意见吗？团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。

特征八

如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处罚，这将是一个失败的团队。

如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。

特征九

如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。

如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。

特征十

如果团队成员不信任团队**者，这将是一个失败的团队。

如果团队**者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任能够带领团队取得成功的**者。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队**者的糟糕**。

失败**者的10个特征，这些你有吗？不论什么时候，一个**会管理要比会做事情要重要的多，知人善任，让每一个员工的才能都尽情发挥出来，团队发展才会更好！

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