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无论轻资产还是重资产，当运营能力提高的时候，资产都会变轻;没有运营能力的时候，轻资产也是负担。而运营能力的核心又是人。
行业进入白银时代，正如历史上所有时代的开端一样，它难免混乱、模糊、难以适应，但同时也百家争霸，**辈出。
在新时代门槛上我们雄心勃勃，面对未知水域的暗礁我们小心翼翼，旧的规则式微，新的规则尚未成型，我们不能再依赖过去的打法赢得新时代的成功。
31年来，万科的成功经验之一是顺势而为，在变化中找到制胜之道，比如*早一批参与商品房开发，比如在房地产调控中坚持为普通人盖好房子。
在白银时代，变化是常态。可能一开始我们并不知道路在何方，更看不清楚新的规则，这没有关系，事实上谁也不可能预测未来，我们恰恰需要在混沌和不确定中找到与自身优势的结合点，主动参与**新的游戏规则。比如互联网提供了金融解决方案，让购房体验变得简单容易;比如优步的共享经济理念，让社会闲散资源**运作起来;比如**一站式搞定大部分生活需求，是以客户为中心的资源高度整合……
每一个这样的案例背后，都有一批被**的企业。在这样不进则退的市场中，与其停住脚步等待新规则的确立，不如主动奋力上前拥抱市场变化，参与塑造新规则、新时代。
2015年，万科根据城镇化的发展阶段和行业变化，确定了万亿大万科的愿景，未来十年达到万亿市值是一个基本的量化目标。
一方面，这需要我们在核心业务之外，发展物业服务、物流地产、教育营地、长租公寓及海外等新业务，巩固大万科平台的基础;另一方面，搭建开放的平台，联结上下游企业及社会上的创业者，形成围绕万科业务的生态系统，通过生态系统协同的方式，而不是传统的投资方式来发展大万科平台。
实现万亿大万科的关键是运营能力。无论轻资产还是重资产，当运营能力提高的时候，资产都会变轻;没有运营能力的时候，轻资产也是负担。
而运营能力的核心又是人。当今世界已经从资本时代过渡到知识时代，无论是国内还是国外，很多**企业都意识到知识才是企业*重要的持续发展动力。
当人变得越来越重要，取代资本成为**位的生产要素，传统的职业经理人制度也须与时俱进。2014年的3月15日，我们开始了事业合伙人的尝试，从职业经理人制度升级为事业合伙人。从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，职业经理人是共创和共享，缺少“共担”。而事业合伙人的要求是“共创、共担、共享”。合伙人**了价值当然可以分享**价值的成果，如果损毁了价值，就要承担相应的责任。
在事业合伙人的1.0阶段，我们实践了持股计划、项目跟投和事件合伙三个做法。通过持股计划，骨干员工身份转变为职业经理人和事业合伙人二合一，既为股东打工也为自己打工，利益基础变得一致;通过项目跟投，起到了鼓励员工**更多价值、增强投资决策科学性的双重目标;通过事件合伙，针对工作任务临时组织事件合伙人团队，由*专业、*有发言权的人而非职位*高者做组长，解决了大公司部门之间权责不清的痼疾。
通过事业合伙人的1.0阶段，万科完成了身份认同和精神氛围搭建，未来它还会演化到2.0乃至3.0阶段，不断迭代更新，为实现万亿大万科提供机制保障。
没有成功的企业，只有时代的企业。这个世界的新陈代谢节奏越来越快，哪怕是耀人的成功，也会转瞬即逝。唯有在变化中不断探索，在不变中坚守初心，不断提升对自己的要求，突破舒适区，才有继续活下去的可能。
白银时代的万科会遵循商业基本逻辑，为客户提供性价比*高的产品与服务，认真做好城市配套服务商。我们相信，在事业合伙人机制的保障下，扎扎实实提高专业能力，靠产品、靠服务赢得客户，我们的事业仍然有广阔的平台，未来十年定会实现万亿大万科的愿景。
投稿作者：孤芳不自赏46
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