怎样当好幼儿园园长?幼儿园园长是幼儿园管理工作中的中心角色,负有*重的责任。园长要通过管理来规范教职工的行为,又要通过管理来提高保教质量。那么作为幼儿园园长,需要做好哪些工作呢?今天我们就来讲讲怎样当好幼儿园园长。
怎样当好幼儿园园长?
怎样当好幼儿园园长,要有奉献精神
我曾在一本管理书中看到:对**一词的解释:认为**就是服务,就是多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性:一方面,园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师且都是女教师,女教师有其自身的特点:自尊、清高、爱面子,但有时话多,心胸较陕窄;另一方面:幼儿园五脏俱全,牵涉上(上级)下(群众)前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭及各方面),吃喝拉撒睡,而一园之长,有时更象是一位大家长,园长没有一点奉献精神,没有一种服务意识,是很难为幼儿园营造出良好的学习、生活、工作环境的,只有园长自己以身作则,给教职工做榜样,不搞特殊化,在个人利益上做到先人后已,更要注重是园长非权力因素,并时刻把每位教职工的冷暖放在心上,尽职尽力,为她们服务,才能赢得她们从心底里的尊重和爱戴。 三是要有创新精神,作为21世纪的园长必须具有创新精神,近几年我园的发展也体现了创新,许多事情我们敢于尝试:例*早实行聘任制,**起步家委会工作,较早体现保教结合理念,不断优化保育工作,并在艺术领域的探索也有一定成效。因为我知道,只有“先一步,高一等,优一层”,树立“不断进取,永不满足”的精神,才能推动幼儿园各项工作勇攀新的高峰。 四是练好四个基本功:即组织能力、协调能力、管理能力和策划能力。
一是组织能力:幼儿园好像一部机器,如何使其正常运转,这对每一位园长都是严峻的考验,这就是需要园长当好总调度。古人云:“*木难成林”,如果单靠园长一人孤军作战,难成大事,为此幼儿园从实际出发,树立以人为本的理念,建立**的管理网络。现在我们有四个年级组,二个学科组,二个保育**组和一个后勤组。年级组长、学科组长、保育组长、炊事班长实行一年一聘,有全体教职工选举产生,他们能充分发挥上呈下达,下情上达的纽带和桥梁作用。实践证明,这一管理网络的建立,避免出现园长、副园长单干状况,做到有事能马上拉得出队伍,又**了幼儿园各项工作快速、**运作。 二是协调能力:幼儿园工作涉及面广,园长要当好“总联络员”,妥善协调好对内、外、上、下方方面面关系,使之形成合力,特别是要取得上级部门的重视,关心和支持。说实在的,外界认为我园收这么高的费用日子一定很好过,但事实并非如此,幼儿园经费存在着一定的困难,这就需要园长去协调、去沟通、去解决,**教职工切身利益得到**这样才能调动大家工作积极性。协调能力也是园长*基本,也是*重要的能力之一只有理顺了方方面面的关系,园长才能集中精力抓管理,才能形成管理工作工的良性循环。
怎样当好幼儿园园长,管理能力
管理是一门学科,更是一门艺术,作为园长要管理得法,要做好以下三点:一是园长要练好内功:即要懂业务,具有指导教育教学活动能力,又要做到一专多能,博学多才,成为全园教职工**上、业务上的领路人;二是坚持**管理,园长要通过**管理,鼓励人、激励人,为广大教职工创设一个有利于施展他们才华的环境。近二年,幼儿园新充实了6名大专、本科毕业生,象顾涵老师分配来园才二年,就已经成为园骨干教师和区基本功**一等奖获得者。
今年我们又招收了一名体育系毕业的男教师,实习一个月,感受了幼儿园工作氛围后,就决定留下来。**管理带来的是教职工工作积极性、主动性空前高涨,许多工作都是“我要做”而不是“要我做”,大家进取心也大增强,今年开学到现在,我就收到14份入党申请书。三是要建立行之有效的规章制度。近年来,随着幼儿园办园规模的不断扩大和教职工队伍的不断壮大,对我们管理者的要求也越来越高,我们在规范化管理上下功夫。建园二年来,修改、新出台规章制度、暂行规定等近百条,真正做到凡事有据可依,有章可循,对于新出现问题,通过园务委员会成员商量,交全体教职工讨论通过后,再以文件形式出台,这样使幼儿园的管理制度更加健全。管理有序是园长管理能力的体现,但也是一件很不容易的事,必须在实践中不断探索,不断完善。
怎样当好幼儿园园长,策划能力
现代社会变革快、发展迅速,这就需要幼儿园必须去适应社会需要,自觉融于社会。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,“酒香也要勤吆喝”的时代已经到来。园长必须要有宣传意识,具备策划能力,树立开放办园观,建立多元信息流通的立体办园模式,使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体,加强宣传策划,带领幼儿园和教职工投身社会,参与竞争,以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉,顺应经济发展和社会进步的需要。
怎样当好幼儿园园长,作为新时代的园长,必须更新观念,开拓视野,开创新路,才能在社会主义市场经济大潮中永远立于不败之地。
投稿作者:孤芳不自赏46
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