创业这件事情不是今天才热的,也不是今天才有的,创业从很早以前就有了。 创业从来不是一件容易的事,创业其实是有地缘一说的。创业的时间和地域是非常重要的,哪一年创业和哪一年的红酒一样,出来的品质也是**不一样的。
我一直把创业归为三类,**类是自己去创业,有自信心和学习能力,就可以创业;第二类是只要有创业精神,你在大公司也能创业,不是说在大公司就不能创业,有时候创业是一种精神,这个是很重要。第三类是加入创业公司跟随创业,这也是一种创业,对很多年轻人来讲这是*好的方式。
另外,我一直认为传统行业现在已经被大家搞得神魂颠倒,一定要互联网化,一定要转型,经常会看到一些不错的公司本来是一个挺好的生意,*后非要转型然后要做一个大事业,*后就变成一个不**的买卖,所以我一直在想创业和拿**根本就不是一回事,你的模式不对,根本就不需要。
因为资本是讲逻辑的,有两个资本逻辑:**个资本逻辑就是少数**拿美元VC,*后纳斯达克上市,这是一条资本逻辑;第二个资本逻辑就是大众创业或者草根创业,可能就是股权众筹或者是自筹资金,*后上新三板或者不用上市,拿资本不是衡量你能不能成的标志,我一直认为**的成本*贵,如果能贷款*好贷款,如果能借**好借*,如果能存**好存*,拿投资看起来不花*,但实际上要付出多少股份,总共公司才多少股份,所以传统行业现在*好的方式就是别动稳住淡定。
我看90后的创业,我一直认为千万别被别人忽悠了,还是要淡定地去做自己,对于大一创业有没有人脉是不是草根,这个不重要,只要你有创业精神敢去做没有什么大不了,但*重要的是千万不要做成网红型创始人。我认为创始人分为三种,**种是公司做得好,经营做得好,产品做得好,形象包装很好;第二种是公司做得好、产品做得好,但市场推广不是那么好;第三种是网红型创始人,尤其是男同志做网红型创始人,身边总跟着一群来历不明的漂亮女同事。
《创业维艰》这本书讲得就是要形成垄断资源,互联网就是要形成垄断,至于怎么选合伙人,我一直都认为你如果很渣,你很难选一个比你很强的人,如果你认为自己没有*强的时候,那就去做一个联合创始人或者跟随创业,为什么非要做大哥呢?跟着大哥在一起也很好。
至于股权分配问题,我想说股权实际上是一个算术题和情商题,从你创业到怎么分配股份到**,你就能看出来到*后上市或者退出的时候,或者清算的时候你还能剩多少*,情商题就是说在创业的过程中你能不能和合作伙伴愉快地分*。但问题本身股权制度看起来实际上分成两个层面,**个是创始人团队,第二个是齐全。对于任何一个有远大理想的公司都应该从开始就去制订和确定。
*佳的股权比例对于初创公司来说,我认为是天使投资不能超过15%,主要创始人不能少于50%,联合创始人占10%到 15%。大家同比例稀释15%作为期权值,对于创业公司核心创始人*大,也就是他的股权要多话语权要多承担责任要多。所以50%以上的股权是非常恰当的,可以在B轮之后还能占30%左右,*糟糕的股权结构就是两个创始人每人50%,这会拖死公司,创业公司的创始团队要珍惜股权,哪怕是1%或者0.5%,因为在以后这1%或者0.5%价值巨大。对于稳定地控制权和激励有关键作用,所以能用*解决就别用股份,股份要给*重要的人,要给能在船上划船到终点的人,中途下船的人在股权设计的时候设计一些规则,比较简单方便的回购。
创业的春天到没了吗?因为现在都是资本寒冬,我一直在说一个话题就是说资本的寒冬往往都是创业的春天。但是另外一个话题也是和创业有关,我看大家都想创业,但是有一个非常可怕的成功关是需要警惕的,就是只论成败不论是非,这会让一批创始人的底线和节操归零,甚至变负数,这些人的阶段性成功越快越大对社会的危害性就越大越高,别以为成功是*好的除臭剂,体臭不能靠香水遮蔽。前两天看到做校园生意的创始人,他就是属于我刚才说的只论成败不论是非,只有小成功。
投稿作者:孤芳不自赏46
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