俗话说“冰冻三尺,非一日之寒”,对“规则理解不太透彻”,可能也更适合形容李宁[4.34 -2.03%]公司的沉浮,因为,企业的战略、品牌管理也是有一定的“规则”的。
从1990年中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生创立以其名字命名的体育用品公司,到2010年7月,李宁公司启用新的品牌重塑,李宁公司“让改变发生”来替代“一切皆有可能”,真的发生了很多重大“改变”。2010年开始,订单下滑,股价缩水。2011年,部分高管先后离任,公司实现营业收入89亿元,同比下降5.8%,净利润暴跌了65%。进入2012年,李宁更是大事连连,相继发生了裁员、库存过剩、股价摔落、CEO离任、海外受挫、预期负增
这对于已经启动“90后李宁”**活动的品牌来说似乎不是一个好消息,虽然其曾经希望与时俱进,重塑李宁品牌形象,紧紧抓住“新生代”消费群体,**自己销量和市场份额的持续增长,真正成长为“****的体育用品品牌公司”。但事实是,中国的90后们并不认识李宁,更没有接收到李宁这一体育品牌所应该传达的“奥林匹克”体育精神。
李宁之所以在短短两年时间内遇到这么多问题,深层次原因还是由于一直缺乏系统和清晰的长远战略思维所致。本来2010年的品牌重塑是一个契机,但早已习惯于见招拆招的管理层,好像不太可能把这件事情做好,反而以更**的方式暴露了隐藏已久的诸多问题。
岁月流逝,李宁本人也渐趋变成一个“小老头”。沿用已久的“吃青春饭”这一**法宝,已经明显**适应新的变化了。如何继续同运动产品消费主力的“青年人”进行有效沟通,自然也变成公司上上下下不得不去认真思考的一大课题。
**认为,在中国体育品牌中,虽然遭遇多种重创,但李宁公司在国内的地位一度是不可撼动的,不过,不能忽略的是,在品牌建立及品牌重塑过程中,李宁公司曾经错过了几次重要的发展机遇。譬如低价导向、多元化、多品牌、企业并购、**化、时尚化,都深深打上了时代的烙印。现在看来,所曝露出来的问题都与每个重要时间节点和重大事件有关。
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投稿作者:孤芳不自赏46
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