李宁高管调整反思：裁CEO是灵丹妙药还是抓替罪羔羊

2016.01.05 来源: 互联网大字

上周的2012年7月5日，中国体育用品行业昔日的老大李宁公司在港交所发布公告，宣布高管团队调整方案：现任CEO张志勇从7月4日起辞职，在聘用新任CEO之前，目前公司业务将由创始人兼主席李宁和副主席金珍君带领，李宁主要专注于对外事务和关系，金珍君则主要负责集团的内部事务与运营，并在过渡期间推动集团的变革。

现年43岁的张志勇，1992年加入李宁公司，在李宁公司整整工作了20年,2001年2月至2004年6月任该公司总经理。李宁公司于2004年6月上市，从那时起，张志勇就开始担任李宁公司CEO及执行董事，负责集团整体战略，并使人力资源、信息资源、财务资源与集团品牌匹配发展。在张志勇担任CEO的11年间，公司年收入从10多亿元上升到90多亿元，功绩显赫。2008年到2010年，李宁公司的净利润分别为7.21亿元、9.45亿元、11.08亿元，**稳步增长。但从2010年6月30日张志勇宣布李宁品牌重塑后，李宁公司开始出现诸多问题：品牌定位紊乱、90后新顾客不认可、60后、70后老顾客被挫伤、价格硬抬、组织重组、成本激增、库存攀高、高管离职等一系列问题频频爆出。2011年李宁公司的销售额为89.29亿，同比2010年下滑5.8%，净利润更是从2010年的11.08亿大幅缩水至3.86亿元，同比陡降65%。

此次张志勇的辞职，在外界人士和股市看来，**不出意外，甚至是理所应当。在7月5日消息发布的当天，李宁股票当日上涨7.25%。

在大部分人看来：一个公司的生意出问题，替罪羊就应该是CEO!似乎换掉CEO张志勇，李宁公司的问题就都会迎刃而解了!

这里，我想提出几个问题：

企业该用什么样的CEO?

企业什么阶段该用什么样的CEO?

企业的业绩下滑，是否应该由CEO一人承担全部责任?

换了CEO，企业问题是否就可以迎刃而解了?

**，CEO的角色和作用。

CEO该扮演什么角色?企业该用什么样的CEO?评判一个CEO能不能胜任?引用联想集团总裁柳传志**的**人理论“定战略、搭班子、带队伍”。所以，CEO*关键的能力就是把握行业趋势、企业方向、定好明确的发展战略。企业****人应该是看路、探路、领路的人。看路，未来企业该往哪里去;探路，不确定时，自己有些探索或局部探索;领路，就是领着大家往前走。在李宁公司这两年发生的变化中，张志勇在看路、探路、领路这些战略方向决策上确实出现了判断上的失误。

第二，CEO跟企业是阶段性匹配的。

在国外，无论是国家总统还是企业的CEO，都会有任期，一般为4年或5年一任期。道理何在?4年能把企业从一个阶段带到另外一个阶段，他已经是功不可没了。他是否有能力再带到第二个、第三个阶段的新高度呢?张志勇确实为李宁公司作出了很大的贡献!11年时间从10个亿带到90个亿，谁都无可置疑。但是，创业的元老打下了江山，守江山的也许是另外一些人。管控10亿销售额的阶段，和接近百亿的阶段，需要驾驭庞大团队和百亿市场规模的CEO的能力是不一样的。所以，企业的CEO会有阶段性的匹配问题。但，谁又来负责选拔和换届CEO呢?选拔标准又是什么呢?显然，李宁公司对张志勇的接班人还没有准备好。

第三，张志勇在任期间确实有失误。

在品牌重塑方面，张志勇太急于求成，没有做好充分的市场调研等前期准备;

在组织重组方面，张志勇用人不当，为了盲目发展，大量招募职业经理人，流失掉很多赤胆忠心的“老李宁人”。大批新来的职业经理人薪酬很高，但是价值贡献并不理想;

投稿作者：孤芳不自赏46

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