苏州加盟内衣店专柜需要多少钱？法曼儿内衣让女人柔美呼之欲出

2015.12.17 来源: 互联网大字

*近遇到好多代理商，品牌商说自身库存大，很多来电总是不客观看待问题，而是主观谈论自己的不幸，把所有责任怪于他人，什么今年生意不好做呀!客户不提货呀!零售店铺消费力不行呀!厂家压货呀!等等!可是作为品牌商，终端商的**们，你们反思一下自己，好好听听下述文章，也许会对你们未来的商品管理有所帮助。

成功的内衣店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是内衣店经营业绩良好，**就一定会*到*吗?答案是：不一定。因为很多的经营者都对内衣库存伤透了脑筋。积压只会使产品日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无**常流动。很多业绩良好的内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品。所以要真正*取利润，必须控制好你的货品库存。其实，如果处理得当，你不必为库存而过分担忧，只要在对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，比如说你能瞄准时机，通过对积压品进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理，一般问题都不会很大。

合理库存的两个指标：

一是满足日常销售需要，**女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失。

二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存比在1：5.5左右时正常且能够满足销售需要的;当销售金额、库存金额之比超过1：11的时候，就是库存超标的警示信号。

养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助，良好的仓库环境，**仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。

取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的**原则就是便利性，一定要求导购能够用*短时间到货品放置的地方摆放货品。(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做**货品的摆放地)

分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。安逸按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短导购的服务时间，本人还是建议按照**货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。

定时盘点：定时盘点的目的是**库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。

遵循先进先出的原则，**货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，一避免变色带来的损失。

投稿作者：孤芳不自赏46

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