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CEO该管多少人?这个问题其实没有标准答案，因为它在很大程度上取决于经营环境以及每位CEO对时间的分配和管理。不过，要回答这个问题还是有一些规律可以遵循，这样可以**CEO能够有效管理他的下属。
*先要看这个CEO处在任期的哪个阶段。一个新任CEO通常需要拓宽管理幅度，以建立战略规划，促进公司的全面发展，推动公司转型。随着经验的积累以及公司管理稳定下来，他会减少直接下属的人数并调整成员构成，对公司采取放手管理的态度。当CEO开始考虑离职并进入继任规划阶段时，他们还会不断精简团队，为战略能力**的管理者留下空间。
其次要看这个公司跨部门合作的情况如何。如果一个公司需要很多跨部门合作，而CEO不得不参加这些跨部门会议，这会消耗管理者的很多精力，那么他就应该减少直接下属的数量。CEO也需要评估一下，自己是否真的有必要直接参加那些跨部门活动，是否有必要将一些战略型职能**加入公司总部的**团队，这样可以拓展自己的管理幅度。
CEO也应该反思：你在直接管理范围之外的活动上花了多少时间?你是否在公司至关重要的战略能力上花费了足够时间?你是否与监管者进行过交流或见过客户，直接了解他们的想法，而不是让别人来告诉你他们是怎么想的?或者你是否离曾经**的职能领域或业务单元太近?你需要意识到自己的时间是如何安排的，以及这种安排是否符合公司的需要。
CEO还应该考虑自己团队的构成情况。CEO的直接下属中，不仅有事业部**，还有职能**(如*席信息官，*席营销官等)，而增加的直接下属中，往往是职能**占了80%。CEO在组建团队时，不能只考虑事业部**的人选，还应当*先考虑为了推行公司战略，团队成员需具备哪些能力，承担哪些角色，根据所需的战略能力来挑选直接下属成员。
经营环境的变化也在影响着公司高层的**结构，CEO有扩大**范围的趋势。随着直接下属的增加，某些CEO会出现事必躬亲或集权的倾向，还有些CEO会退回到自己*熟悉的业务，变成了*席问题解决官。他们的专业能力或许能让他们进驻高管办公室，但是不足以让他们**整个公司。*优秀的**者会注意到工作要求的变化，并不断调整团队。
投稿作者：孤芳不自赏46
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