企业为未来投资的五个必胜法宝

2015.12.13 来源: 互联网大字

眼下的经济不景气或许将成为一种新的常态，但企业关注人才、客户等5大领域，加大投资，就一定能够赢得回报，赢得未来。

过去一年给予我们颇多启示。因**经济低迷而举步维艰的许多企业已经开始认识到一个无情的事实，那就是目前的经济处境并不是介于两轮增**峰之间临时出现的衰退低谷，而是一个停滞平原，就是说它是一个新的常态。

看看周围，那些迹象可谓一目了然。然而，虽然我们看到大多数企业正陷于痛苦之中，但我们确实也看到一些企业正露出笑容。在目前的经济环境中，许多企业正在合并或者处于败退之中，但也有几家企业捷报频传。有些企业甚至正在蓬勃发展。

仔细分析就可以发现其中的奥秘。失败的企业目前是在往回看，希望能重新回到他们的商业模式及资本投资有望实现的美好时期。他们花费了大量宝贵的时间，试图预测市场将会出现V型、U型、W型或者L型的复苏。

而另一方面，成功的企业则在缩减亏损，回归基本。他们小心谨慎，愿意避开原状，而且也没有把自己面临的各种问题归咎于欧洲或中国。他们认识到，每一个问题实际上都是机遇，诱使自己发动变革，吸取经验教训。

事实上，如果如今的情况是一个新的常态，而且我们不会看到太多国家的**、组织及个人重返过去那肆意挥霍的老路上去的话，那么未来的发展策略应是如何呢?在这个经济艰难的新停滞平原时期，企业在哪些方面的投资将会产生*佳的投资回报呢?

对此我有五点建议，在未来，成功的企业将会投资于如下这些方面：

1.企业知识——驱动我们变革节奏的是我们学习的步伐。企业**者必须投资于能够促进各种构想、创新以及解决各种新问题的**性方法这些方面。学习必须每天进行，而且要在工作中学习。抛掉那些老式的培训计划。相反，投资在那些能够促进员工在工作中学习、并能提供诸职位轮换及同事对话等*特经历的方面。

2.客户情报——如今客户的自我意识以及所了解的信息比以往任何时候都要强，而世界**化意味着企业**会受到国界的保护。现在，你是在与世界上*杰出的企业在质量和价格上进行竞争。应该如何应对呢?让客户来驱动你的变革。仔细聆听他们的意见和建议。把他们的想法和反馈信息融入到产品开发流程之中，不要再浪费*去教化顾客。相反，应该投入资金，向他们学习。

3.客户关系——投资于联盟企业。当今经济世界的经营原则是：“我们要共赢，否则我们就会一起失败。”找到联盟企业，开展合作，提高你所涵盖的范围，同时降低自己的成本。把一些非核心业务外包给其他企业，同时降低日常管理费用。与一家臃肿而孤立的企业相比，一家精简而合作并且发挥自己优势的企业更有可能**未来的发展。在这个新的世界中，与其他企业合作在任何时候都胜过自己拥有复杂而臃肿的业务结构。

4.业务实验——30年来，许多作者及咨询公司一直试图让我们相信——成功是可以复制的。采用通用电气(GE)的一个流程，我们就可以成为下一个通用电气。这听起来真是令人难以置信，但又确实如此。我们花费了数十亿美元的资金，投入了数**小时的时间，试图成为别人。信奉*佳实践的时代已经结束了，而我们目前面临的是自我尝试的时代。现在，投入相同的时间和金*，想办法成就*优秀的自己。投资开发自己的方法、产品及策略。请记住，求知欲仍然是一个良好的习惯，但切记要少效仿、多尝试。

5.雇员合同——可以说，这是五个因素当中*重要的一个。如今，数据告诉我们，雇员和雇主之间的合同正处于近期历史中*脆弱的时期。光景好的时候，自愿流失的员工人数激增;而在光景不好的时期，公司裁员人数也会激增。雇员与雇主间的信任正在不断削弱，而且削弱的速度非常快。这种情况需要我们予以关注，同时做出相应的投资——仅仅增加资金投入并不能解决问题。如果这些人才不喜欢来企业上班，提高薪酬或许可能会促使他们的身体来企业上班，但他们的心思完全不会放在工作上。

相反，投入资金，帮助员工实现他们的职业及个人目标。投资于他们的创意，他们就会把这些创意贯彻到底。此外，**者必须培养企业各级管理人员在不断变化的环境中督导员工的能力。具体来说，领头的人必须打造一个更加自信、更有能力，更有明确目标的专业团队。革新工作环境，鼓励弹性工作制，同时支持员工队伍的多样性。要认识到，只要有半数员工全身心融入工作之中，那么另外半数员工实际上就会从企业的内部竞争中获益。

投稿作者：孤芳不自赏46

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