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问：作为新生一代中**创始人，你是如何让这些新***的人才们快乐的工作?如何激励这些员工内部创业?
以下这些建议是由受邀才能参加的非**机构——汇聚了世界上*有前途的年轻企业家的YoungEntrepreneurCouncil(YEC)提供的。*近，通过与花期集团合作，推出#StartupLab——一个提供免费虚拟辅导服务的项目，通过与这些导师们视频对话、**分享内容库以及邮件课程等方式从而帮助数**的创业者们创建公司、发展公司业务。
A.保持弹性、灵活的工作时间
随着我们的成长，我逐渐发现我的员工有着各自不同的工作节奏。如果要求所有人都按时9点上班，5点下班将会制约他们并影响他们的工作效率。据此，我们允许员工拥有灵活、有一定弹性的工作时间表，这能让他们在有效的时间里发挥*大的价值，只要他们能**在*后截止日期完成这项工作。这种制度不仅有利于提供员工的工作效率而且能塑造一种健康的企业文化。——BhavinParikh,MagooshTestPrep
A.让员工去做更擅长的领域
新新人类们并不喜欢一遍又一遍的重复做同样的工作。与其让他们去做重复的工作，不如让他们发挥自己的长处，做自己擅于做的事情。许多80后、90后员工在企业里面大胆的在自己擅长的领域*挡一面，而这些公司的管理者也开始迎合这种趋势，不仅能完成工作，更能留住这些千禧一代*好的人才。——EricaDhawan,EricaDhawan.com
A.资源支持
在公司内部鼓励员工对创新的渴望，同时要提供他们时间、创造有利条件、给予充足的资源。彼此间的交流是内部创业成功的关键部分。让员工认识到，大公司能够给予他们许多支持，这是那些连预算都不能**的小公司所做不到的。另外，鼓励内部创业需要**员工有稳定的收入以及允许其中伴随的风险。——AlexandraLevit,InspirationatWork
A.给予他们所有权
让他们承担一些项目，把自己放在管理者的角度去看待工作。他们都有着巨大的潜能，所有给他们机会，让他们去负责一些项目，你会为他们付出的努力以及*后出奇的结果而惊讶。你可以关注项目进度，但一定请相信，他们发自内心的渴望做到*好，并且正茁壮成长为**领导。——NathalieLussier,TheWebsiteCheckupTool
A.让他们有机会公开演讲
对于80、90后来说，创业*激动人心的是可以让他们机会表达他们自己的想法并将听众转变为客户。鼓励这些不断涌现的**“领导”在公司会议以及产业大会上分享自己的内部创业项目。这不仅会给予他们所渴望的成就感，同时也有利于企业文化的宣传、品牌的推广。——AlexiaVernon,AlexiaVernonEmpowermentLLC
A.尝试更加信任他们
如果你希望雇佣*好的员工来*好的完成项目，那么唯一的办法就是相信在这个项目里的每个人都是一样的**。每个人都有自己的方式，并为了各种各样的缘由而工作，但是雇佣合适的团队成员就在于聘请那些能了解到这点的人们。就像古老的谚语所说，我们在一起!——DerekFlanzraich,Greatist
A.设立晋升机制
我们在这一点上有*特的企业文化。我们公司对80、90后团队成员非常重视，公司对这些新***有更进一步的了解并不断地与他们沟通。让他们快乐的工作，绝不只是在办公室增设冰淇淋、允许工作半天这些福利。而是提拔他们，让他们承担项目，在每周一次的交流上分享自己的成绩，并为此而感到自豪。——LaurenFriese,TalentEggInc.
投稿作者：孤芳不自赏46
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