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-----创业公司该如何定位发展战略
近几年接触人力资源管理行业，大大小小的接触了不同类型的公司发展情况。其中有从弱小到强大，也有从强势到衰退的昙花一现。所以，根据自己的体会，总结出以下几点心得：
21世纪，是一个伟大的世纪。21世纪的**商业经济体系，就像一个接近完善的*大沙漏，不断的利用自己的规则去筛选适合继续存在的企业。从****关系的紧张直接对商业经济与商业活动的影响，到行业之间的井喷式增长产生的内部激烈竞争，无时无刻都在考验着每一位创业者的心态与实力!从传统化小范围营销到电子化的无国界的营销，从小作坊式的管理到，现代化的体系管理都在不断考虑一个企业从外观到内里的综合实力。信息带来了更多的商机，同时也带来了不小的对手。而且随着生产成本透明化的，很多综合实力的娇弱的创业公司都纷纷面临关门的危机。通货膨胀，货币贬值直接导致的生活成本增加，直接影响了国内人力资源成本的增长，原来的****大加工厂的优势荡然无存。面对这种种困难，创业公司与小型公司出路何在?
超强的管理?过硬的技术?强势的营销?到底哪一个才是决定创业公司生存发展的关键?那些错误的决定直接导致的项目的破产?我觉得这些都值得我们探讨深究：
创业公司由于项目资金、管理经验、人才匮乏、技术实力单薄等一系列的因素制约，基本都是凭着一股子热情与不怕失败的心态去尝试**。但是前期发展困难重重，而由于资金的匮乏，导致很多创业公司需要快速的回笼资金以**企业的正常运转。所以营销就成为了很多创业企业*先**组建培养的部门。结果，大部分创业公司到*后会发现自己付出了很多却收效甚微，甚至因此导致的公司人事动荡也直接导致公司更加雪上加霜。
案例一：某网络科技公司，公司成立之初，项目规划与前景清晰;前期技术人才实力过硬，资金匮乏，之后几轮**均告失败，运营两年至今，发展平平。究其原因我总结了一下几点原因：1、成立之初，忙于产品的开发上线，而极大的忽略了创办之初许下的**良好的用户体验的信条，只求进度，放低质量2、人才培养缓慢，随着项目的启动，原有的构思都逐渐产生变化，当初的技术实力也逐渐捉襟见肘，此时为了成本的节约，从人资管理、技术都不断压缩。使得原有的项目进度与项目质量更加恶化3、将营销万能化，单纯的逼迫营销快速的去回笼资金，导致营销规则混乱，抛却初衷。逐渐偏离原有的营销轨道。直接导致公司形象信誉受损。同时营销人员的心理压力过重也导致了人员的快速流动。无疑都增加了不必要的成本流失。4、不完善的企业管理直接导致了老总的一言堂，与用人唯亲。也极大的伤害了员工的**激情。
所以从这些过往案例当中都不难看出，许多创业公司失败的原因都大同小异，归根结缔都是，忽略了用户体验的产品与过度的拔苗助长式的营销管理都会加速创业公司灭亡。用一台单车的体验想要卖到宝马的价格，这种异想天开式的想法，我相信所有朋友都会觉得可笑。
所以，对于所有创业的朋友我提出以下几点建议：用清晰的产品定位去指导企业管理发展战略，用科学合理的管理去挖掘与培养优秀的人才力量，用强大的人才储备去**更加令用户满意的产品，用强势的产品来支持更加强有力的营销。一切的产品都要用户来体验，一切的价值也都要人才来**，抛去了用户体验与人才价值的创业想法，注定会被客户与伙伴所遗弃。从开始就已经注定了失败的结局!
投稿作者：孤芳不自赏46
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