“快时尚”、“SPA模式”等语汇在ZARA、H&M、C&A、UNIQLO等大举进入中国市场后被频繁提及。这些以紧跟时尚脉搏、商品更新频率高、价格低廉为特点的品牌不断刷新着门店的数量。如果说过去这些“FF(FastFashion)”*头看中的是“中国制造”廉价的供应链系统,如今,他们更加关注如何开更多的店来让更多消费者“更快”地为其产品埋单。国内品牌眼见这些资金雄厚、实力强劲的对手将一个个大店开在自己的左右,眼睁睁地看着人家要排队进店、排队交款,而自家却门可罗雀……那是怎样一种心情?这种模式到底有怎样的魔力?我们要不要像ME&CITY一样去尝试这种“快”感?
GAP来了
前些日子,有消息传来:美国服装零售商GAP将于年内启动对中国市场的布局。尽管GAP中国高层称“现在进入中国并不晚”,但业内仍是对此议论纷纷―――晚于其他快时尚品牌3年“报到”,究竟是真的为时不晚,还是搭末班车“被进入”?
无疑,一些快时尚品牌的利好消息不断刺激着其他服装零售集团。
H&M在6月公布的2010年上半年财报中提到,目前其**连锁店总数已达2062家,上半年共新开分店86家,而其中在华分店就有33家。
ZARA母公司INDITEX宣布,包括一季度新开的98家店,INDITEX在**77个国家拥有了4700家门店,中国当然是主力市场,新店占据10%以上,一季度毛利率增加了60%,同比增长57%。
UNIQLO越来越看重在中国市场的发展,目前优衣库在华店面数已达64家,公司计划未来10年中国市场的销售额超过日本本土达到1万亿日元;店面数超过1000家,全面进入二三线市场……
这样看来,GAP的举动与豪言壮语就不难理解。另外,与其自身的发展策略也不无关系。一方面,GAP公司2010年**季度销售利润整体增长40%的业绩带来了利好;另一方面,公司欲拿出3亿美元作为扩展**市场的预算,试图以增加投资来夺回市场份额。
业内人士分析,和欧洲设计风情的ZARA、北欧实用主义的H&M以及日式极简的UNIQLO相比,GAP是美式简约基本款,而且价格可能会更低,所以依然会有空间。能不能后来迎头赶上,只能拭目以待。
不管怎样,投资不会空穴来风。国外零售品牌的积极**一定也是基于背后的市场变化,因此,本土品牌更应当关注:我们的市场究竟发生了怎样的变化?
投稿作者:孤芳不自赏46
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