资讯 > 正文
20多年来，华为一路高歌猛进，**这各种各样令人瞠目结舌的商业**。然而其创始人任正非却似低调而谨慎的狼王，时刻带着危机感，默默的**者17万人的庞大通讯帝国前进。
低调而偏执的狼王
鲜有媒体报道的任正非异常的低调，很少接受媒体的正面采访，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都几乎** 。他曾经说过，自己不见媒体是“有自知之明”，所以“耐得住寂寞，甘于平淡”。不仅如此，在华为内部，任正非也很“低调”——公司官网上，董事会里他只排在第五位;很多员工甚至认不出平时衣着打扮稀松平常，据说像一个老工人的任正非。
然而，所有的华为人都坚信任正非就是带领华为在茫茫荒原上前进的**狼 ，而任正非在华为发展初期也偏执地推崇狼性的企业文化。
他曾总结“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。” 是这种狼性，让公司大多数员工的工位下面都放着被子，方便加班 ;也是这种狼性，让华为的海外扩张从俄罗斯的38美元的**笔订单，到如今全年海外收入占总收入的6成。
居安思危的惶者
在华为以狼性文化飞速发展的同时，任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，即“惶者才能生存 ”。这可能是来自于任正非父母的言传身教(任母生前曾一直为任正非存*，以待华为不行的时候救他)，或是儿时经历三年自然灾害和十年**浩劫后留下的印记。为此，任正非用《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工，居安思危。
2001年，在**高科技产业哀鸿遍野、进入寒冬，而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强*位时，任正非又发表了《华为的冬天》，他表示“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些 。”并认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。
任正非也将自己的这种危机管理解释为假设管理，即“只有正确的假设，才有正确的思想;只有正确的思想，才有正确的方向;只有正确的方向，才有正确的理论;只有正确的理论，才有正确的战略……”
企业法则的设计师
在带领华为前进的同时，任正非时刻把握着华为的发展方向，并不断优化华为的管理体制。
1996年，公司开始起草《华为基本法》。《华为基本法》确定了两条惊世骇俗的原则：一是实行员工持股制度，而作为企业创始人，任正非大量稀释了自己股份。二是在技术开发上近乎偏执地持续投入，任正非坚持将每年销售收入的10%用于科研开发，这在中国**企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例 。
从1998年开始，面对内部管理混乱，华为又花费数十亿美元，以IBM等西方企业为师，建立了中国企业中比较健全和完善的现代管理体制。面对初期员工的不适应，任正非提出了“先僵化、后优化、再固化”的指导思想。
2004年，华为创建了EMT(Executive Management Team)集体决策机制，并由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会**下的CEO轮值制度 。
“没有预见，没有预防，(冬天来时)就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”始终居安思危、未雨绸缪的任正非，低调地造就了华为的**，也造就了他自己的**。
投稿作者：孤芳不自赏46
对于眼下的环保理念，大家都是积极的参与着，随着我们环保理念的加强，现在所发展的环保产业也是非常多，眼...
现在木炭机的发展是越来越好了，很多投资商也都十分的看好这个行业，那小型木炭机去哪买比较好呢?小编这边...
木炭在市场上需求量大，尤其是进入冬季以后，超多的需求量供不应求。就这样给创业者带来了商机，越来越多的...
创业的目的就是为了能够获取财富，市场创业项目千千万，但是绝大多数的项目市场已经饱和，投资者如果再来盲...
如今在农村生产机制木炭是创业的好出路，办厂离不开木炭机设备，在市场中，金火旺木炭机技术先进，性能过硬...
目前市场上的烧烤是非常火爆的，我们都知道做烧烤肯定就需要有木炭才行，而且，有的餐饮行业也需要用到木炭...
招商加盟网3158招商加盟网友情提示：投资有风险，选择需谨慎